UNIVERZITET „BIJELjINA“
FARMACEUTSKI FAKULTET
Predmet: Menadžment
TEMA:
PREDMETNI PROFESOR: STUDENT:
Prof. Dr
INDEKS BR:
Bijeljina, 2023. godina
4
Planiranje pretpostavlja utvrđivanje ciljeva poslovanja, kao i načina i sredstava njihovog
ostvarenja.
Organizovanje znači pravilno raspoređivanje i podelu aktivnosti u pravcu dostizanja utvrđenih
ciljeva.
Rukovođenje predstavlja motivisanje i usmeravanje članova poslovnog sistema za postizanje
planiranih ciljeva. U funkciji rukovođenja osnovne aktivnosti su usmerene na ljudski faktor.
Kontrola je poslednja faza upravljanja kojom se meri korektnost ostvarenja ciljeva.
2.1.
Ciljevi menadžmenta
Posmatrajući menadžment u prvom, širem pristupu, kao sredstvo da se razvija zdravstvena
zaštita zasnovana na dokazima, pored opštih ciljeva (unapredjenje zdravlja populacije, kvaliteta
zdravstvene zaštite i kvaliteta života, generisanja veće efektivnosti i veće pravičnosti), mogu se
prepoznati i sledeći specifični ciljevi:
•
Pružanje podrške lekarima, putem obezbedjivanja i dostupnosti neophodne informatičke
tehnologije, da primenjuju medicinu zasnovanu na dokazima u svakodnevnom radu;
•
Stvaranje efikasne i fleksibilne organizacione sredine koja se prilagodjava na promene; i
•
Vodjenje i uspostavljanje promene od nasledjene organizacione strukture prema
»organizaciji koja uči«.
•
Uključivanje zdravstvenih radnika u menadžment omogućava kontrolu troškova;
•
Postoji verovanje da se savremene strategije menadžmenta zasnovanog na dokazima u
industrijskom sektoru mogu primeniti uz modifikacije i u zdravstvenom sektoru, naročito
u bolnicama;
•
Oni koji finansiraju zdravstvenu zaštitu zahtevaju jasne dokaze o isplativosti uloženog
novca;
3. ZDRAVSTVENI SISTEM I ZDRAVSTVENI MENADŽMENT
Razvoj zdravstvenog menadžmenta je zaostajao za razvojem tzv. opšteg menadžmenta i imao je,
do skora, čak negativnu konotaciju i otpor zbog specifičnosti zdravstvenog sistema u odnosu na
proizvodni sektor (Mintzberg, 2012; Mintzberg, 2009). U zdravstvenim organizacijama, posebno
u stacionarnim ustanovama, evidentna je određena organizacijska kultura i postoji određena
hijerarhijska lestvica na čijem vrhu su doktori, zatim visoki, viši i srednji medicinski kadar, pa
ostali zaposleni. Čak postoji i određeni respekt među odeljenjima, pa su tako hirurzi često ispred
ostalih zdravstvenih radnika.
Zdravstveni menadžment (Bjegović, 2011) je proces kojim se planiraju, usmeravaju, kontrolišu i
koordiniraju resursi i procedure pomoću kojih se zadovoljavaju potrebe i potražnja za
zdravstvenim i medicinskim uslugama prilagođenih potrebama i očekivanjima stanovništva.
Zdravstveni sistem je deo opšteg društvenog sistema, odnosno jedan od njegovih podsistema, čiji
je glavni zadatak unapređenje i očuvanje zdravlјa. Sa opštim društvenim razvojem jača i razvoj
zdravstvenog sistema i njegovog značaja i uloge u opštem razvoju.
Svetska zdravstvena organizacija definiše zdravstveni sistem kao „kompleks uzajamno
povezanih elemenata koji doprinosi zdravlju u porodici, obrazovnim ustanovama i na radnom
