Seminarski rad iz Kvantitativnih metoda

Mrežno planiranje

Seminarski rad

Beograd, 2016.godina.

Profesor: 

Student:

1

Sadržaj

UVOD..................................................................................................................................................2

MREŽNO PLANIRANJE....................................................................................................................2

Analiza strukture...............................................................................................................................2

Aktivnost.......................................................................................................................................3

Događaj......................................................................................................................................... 3

Mrežni dijagram............................................................................................................................3

Crtanje mrežnog dijagrama sa aktivnostima na granama.............................................................3

Crtanje mrežnog dijagrama sa aktivnostima na čvorovima..........................................................6

ANALIZA VREMENA....................................................................................................................... 6

CPM metoda..................................................................................................................................... 6

Određivanje najranijih nastupanja događaja.....................................................................................7

Određivanje najkasnijih nastupanja događaja..................................................................................7

Određivanje vremenskih rezervi događaja....................................................................................... 7

Utvrđivanje kritičnog puta................................................................................................................7

Vremenske rezerve...........................................................................................................................7

PERT metoda..................................................................................................................................10

PDM metoda...................................................................................................................................11

ANALIZA TROŠKOVA................................................................................................................... 12

Minimizacija troškova projekta kad je zadano njegovo trajanje....................................................12

PERT/COST metoda...................................................................................................................... 12

Analiza troškova primenom linearnog programiranja................................................................12

ZAKLJUČAK....................................................................................................................................14

background image

3

Aktivnost

je jasno određena etapa projekta koja zahteva vreme i sredstva. Lista aktivnosti treba da sadrži sve 
radove i postupke koje treba izvesti u toku trajanja projekta. Spisak i međuzavisnost aktivnosti se 
uglavnom predstavljaju tabelarno.

Naredni   primer   pokazuje   da   je   aktivnost   A   nezavisna,   tj.   njen   početak   nije   uslovljen   drugom 
aktivnošću, a aktivnosti B i C ne mogu početi dok se aktivnost A ne završi:

AKTIVNOST

ZAVISNOST

A

/

B

A

C

A

Događaj

predstavlja prelaz sa jedne aktivnosti na drugu, odnosno, trenutak početka ili završetka jedne ili više 
aktivnosti i ne zahteva utrošak ni vremena ni sredstava.

Mrežni dijagram

je konačan orijentisan graf (sastoji se od čvorova i grana) i predstavlja mrežni model projekta. 
Postoje dva načina predstavljanja projekta:

1.

aktivnosti  na  čvorovima  

(Activity  On  the  Node –  AON)  -  aktivnosti  su  predstavljene 

čvorovima,   a   događaji   granama   i   najčešće   se   za   to   koristi  

metoda   crtanja   dijagrama 

prethođenja ili metoda prvenstva 

(Precedence Diagramming Method – PDM).

2. drugi   način   podrazumeva   da  se   aktivnosti   predstavljaju   granama,   a   događaji  čvorovima 

grafa, pa se ovaj način još  zove i 

aktivnosti na granama.

Crtanje mrežnog dijagrama sa aktivnostima na granama

Prikazivanje projekta mrežnim dijagramom na kome su aktivnosti na granama (MDG) ima sledeća 
pravila:

aktivnosti su u MD predstavljene strelicama koje imaju smer s leva na desno,

svaka aktivnost počinje i završava sa događajem,

ako neka aktivnost ne može početi dok se ne završi neka druga aktivnost, onda se čeka njen 
završni događaj:

4

         A

      B

Ovde se podrazumjeva kraj – početak (FINISH TO START) veza između događaja, tj. naredna 
aktivnost može početi tek kad se aktivnost koja joj prethodi završi.

ako završetak više aktivnosti uslovljava početak neke aktivnosti, sve te aktivnosti se moraju 
završiti u istom događaju, koji je početni događaj za posmatranu aktivnost:

A

C

B

ako   više   aktivnosti   može   početi   tek   kad   se   završi   neka   prethodna   aktivnost,   onda   te 

aktivnosti imaju zajednički početni događaj, koji je završni događaj prethodne aktivnosti:

B

A                   C

  D

dve aktivnosti ne smeju imati isti i početni i završni događaj:

            A

B

D

C

AKTIVNOST

ZAVISNOST

A

/

B

A

AKTIVNOST

ZAVISNOST

 A

/

B

/

C

A, B

AKTIVNOST

ZAVISNOST

A

/

B

A

C

A

D

A

AKTIVNOST

ZAVISNOST

A

/

B

A

C

A

D

B, C

Želiš da pročitaš svih 16 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti