1
САДРЖАЈ :
Увод........................................................................................................ 2
1. Мотивација – појам и значај...................................................... 3
1.1 Мотиватори................................................................................ 4
2. Начини мотивисања запослених................................................ 4
2.1 Материјални чиниоци мотивације за рад................................ 5
2.1.1 Плата...................................................................................... 7
2.1.2 Пензија................................................................................... 7
2.1.3 Могућност решења стамбеног питања................................. 8
2.1.4 Подела профита..................................................................... 8
2.1.5 Власништво над акцијама..................................................... 8
2.2 Нематеријални чиниоци............................................................. 9
2.2.1 Рад и задовољство у обављању............................................ 9
2.2.2 Признање и фид бек (feed back)........................................... 9
2.2.3 Партиципација...................................................................... 10
2.2.4 Могућност напредовања...................................................... 10
2.2.5 Дизајнирање посла............................................................... 11
2.2.6 Флексибилно радно време и програми............................... 12
2.2.7 Организациона култура........................................................ 12
3. Начини мотивисања донети у Србији........................................ 12
Закључак..................................................................................... 13
Литература.................................................................................. 15
2
У В О Д
Управљање и развој људских ресурса постаје све значајније због места и улоге човека у
свим друштвеним процесима и њиховом управљању. Мотивација запосленог постаје
темељ савременог менаџмента јер је постало јасно да људски капитал представља главно
оруђе конкурентске способности и предности на глобалном тржишту.На који начин ће они
бити мотивисани зависи од руководства предузећа. Узрок одређеног понашања човека је
унутрашњи и психолошки покретач који га тера на неку активност, па учинак појединца не
зависи само од његове способности већ и од његове мотивације . Задатак менаџера је да
схвати људску сложеност , мотивацијске теорије и да у зависности од околине изабере и
примени мотивацијске технике.
4
Мотивација за рад представља систем метода , поступака и радњи којима се подстиче,
усмерава и појачава одређено понашање радника у процесу рада у циљу остваривања
повољнијих ефеката.У основи сваке мотивације за рад налазе се мотиви. Постоји
неограничен број мотива, веома разноврсних по свом карактеру, значају,
интезитету,трајности по могућности и начину задовољаваља. Најчешћа подела је на:
биолошке (урођене, примарне, основне или базне) и друштвене (стечене,секундарне,
изведене).
1.1 Мотиватори
Мотиватори су ситуације и средства којима се активирају или заустављају одређене
активности. Често се не прави довољна разлика између мотива и мотиватора. Мотиви су
потребе а мотиватори средства за задовољење тих потреба . Они не изазивају неку
активност већ је само активирају и усмере. Деловање мотиватора појачава потребе које
већ постоје али је заинтересованост за њихово задовољавање недовољна без утицаја
самих мотиватора. Позиција мотиватора на хијерархијској лествици зависи од њихових
могућности да задовоље одређене човекове потребе. Зато је неопходно да менаџери
препознају специфичности и потребе људи и повежу их с пословима који одговарају
њиховим способностима, могућностима и потребама. Исто тако менаџер мора да зна да
правилно одреди начин награђивања и да га повежу са реултатима и реализацијом
циљева. Стимулација подстиче запослене на стваралаштво, веће резултате, већу
одговорност и обавезе.
2. НАЧИНИ МОТИВИСАЊА ЗАПОСЛЕНИХ
С обзиром на резултате бројних истраживања и искуства долази се до закључка да нема
универзалног решења у изради мотивацијског плана предузећа , већ он зависи од
политике појединачне организације и специфичних решења. Менаџерима стоје на
располагању материјални (финансијски) и нематеријални (нефинансијски) мотиватори.
Интезитет
Правац
Упорност
5
Они треба да се одлуче за онај начин мотивације који ће обухватити комбинацију више
мотиватора који ће деловати на ефикасност и ефективност запослених.
Мотиватори се могу класификовати у две групе:
I Материјални:
- Плата
- Пензија
- Могућност решавања стамбених питања
- Подела профита
- Власништво над акцијама и сл.
II Нематеријални:
- Рад и задовољство у обављању одређеног посла
- Напредовање у каријери
- Партиципација у одлучивању
- Хармонизација односа
2.1Материјални чиниоци мотивације за рад
Адекватан систем материјалног награђивања чини основу система мотривације за
рад.На том основу могуће је надграђивати високу структуру мотиватора различите
природе.Новац као мотиватор има изузетан значај зато што омогућава
задовољење широког спектара људских потреба, од егзистенцијалних до потреба
за самопоштовањем.Значај ових мотиватора зависи од мноштва особености
породичне обавезе и социјалне природе.
