EKONOMSKI FAKULTET
II CIKLUS MASTER STUDIJ
SEMINARSKI RAD
TEMA: Organizaciona struktura u međunarodnom menadžmentu
PREDMET: Međunarodni menadžment
1
SADRŽAJ
1. Uvod ............................................................................................................................2
2. Definisanje pojmova organizovanje i organizacijske strukture....................................3
2.1.
Faktori
organizacijske
strukture.............................................................................3
3. Modeli organizacijskih struktura..................................................................................5
4. Zaključak.....................................................................................................................12
Literatura...........................................................................................................................13
3
2.DEFINISANJE POJAMOVA ORGANIZIRANJE I ORGANIZACIJSKE
STRUKTURE
Organiziranje predstvalja fazu menmažmenta u kojoj se definišu poslovi koje treba
uraditi, vrši podjela rada, grupišu poslovi u odgovarajuće strukture i koordiniraju aktivnosti
članova organizacije radi ostavrivanja postavljenih ciljeva.
1
Pored organiziranja, kao jedne od
faza ili funkcija menadžment uključuju se i planiranje, kontrola i vođenje. Između navedene
četri funkcije menadžmenta postoji međusobna povezanost i usklađenost. Nakon što
preduzeće odabere ciljeve koje treba da ostvari, te odabere strategije za ostvarenje tih ciljeva,
važno je oblikovati efikasnu organizaciju koja bi ispunila navedeno. Organiziranje predstavlja
djelatnost menadžmenta koja se sastoji u određivanju resursa, definisanje poslova i zadataka,
izvršavanje podjele rada, određivanju aktivnosti i ljudi koji su potrebni za ostvarenje
postavljenih ciljeva.
Organizacijska struktura je uži pojam od organizacije. Organizacijska struktura je
sistem odnosa među ljudima radi izvršavanja određenih zadataka i to je najvažniji dio svake
organizacije. Organizacijska struktura je sveobuhvatnost veza i odnosa između svih faktora
proizvodnje i poslovanja, kao i sveukupnost veza i odnosa unutar svakog pojedinog faktora
posebno. Organizaciona struktura je formalna podjela poslova unutar organizacije.
2
Menadžeri provode konstantno usklađivanje organizacijske strukture, kako bi se postigao
maksimalan učinak uz što manju upotrebu resursa. Na oblikovanje organizacijske strukture
poduzeća utiče cijeli niz faktora, a može se izvršiti klasifikacija na unutarnje i vanjske faktore.
2.1. Faktori organizacijske strukture
Prilikom kreiranje organizacijske strukture menadžeri bi trebali poći od određenih
pretpostavki:
-
svi faktori u organizaciji uzajamno djeluju jedan na drugoga i međusobno su povezani,
-
uticaj barem jednog faktora može određivati izbor organizacijske strukture, ali
potpuna promjena jednog ili više faktora može postojeću strukturu promijeniti ili
poništiti.
-
Preduzeće može na unutarnje faktore da utiče i pri izboru organizacijske strukture mora da
polazi od faktora čiji je zbir pozitivnih rezultata najveći. Unutarnji faktori koji djeluju na
organizacijsku strukturu poduzeća su:
-
ciljevi i strategija poduzeća,
-
zadaci poduzeća i tehnologija poduzeća,
-
veličina poduzeća,
-
kadrovi poduzeća,
-
struktura proizvoda i usluga,
-
lokacija poduzeća.
1
Erić M. Uvod u menadžment, Čigoja štampa, Beograd, Viša škola, Beograd 2000. Str.347
2
Branislav Mašić, Menadžment, Univerzitet Singidunum,Beograd 2010.str.222
