SADRŽAJ
Uvod..........................................................................................
2 Strategija razvoja
karijere..........................................................4
Faze u razvoju
karijere...............................................................7
Uloga organizacije u razvoju
karijere......................................10
Uloga rukovodioca u planiranju i razvoju
karijere.................11
Zaključak.................................................................................12
Literatura.................................................................................14
~
1
~
UVOD
Savremene organizacije, a posebno službe za ljudske resurse,
sve više se bave karijerom i njenim razvojem. Značaj karijere
proizilazi i iz činjenice da se preko nje najjače i najočiglednije
povezuje i objedinjuje individualni i organizacioni ciljevi i
interesi. Planiranje karijere je proces pomoću kojega pojedinac
identifikuje i primenjuje korake i aktivnosti neophodne za
postizanje ciljeva karijere. Da bi se karijera mogla
izučavati,planirati i razvijati, neophodno je preciznije da se
odredi šta se pod karijerom podrazumeva.
Pod karijerom se obično podrazumeva profesionalni tok
razvoja nekog pojedinca u toku radnog veka. Razvoj karijere
uključuje planiranje karijere, razvoj mogućih pravaca karijere,
~
2
~
definisanje mogućih linija kretanja u poslu
napore da se kanališu individualni interesi vezani za
karijeru u pravcu koji je kompatibilan s budućim
potrebama organizacije za ljudskim resursima.
Karijera treba da bude podjednako predmet pažnje pojedinca i
organizacije u kojoj radi. U funkciji sopstvenog razvoja i
ostvarivanja ciljeva, pomoću planiranja razvoja karijere
organizacija dovodi do individualne razvoje ciljeva u funkciju
organizacionih. Tako karijera ima istovremeno subjektivnu i
objektivnu dimenziju. Subjektivna se odnosi na stavove,
interese i motive pojedinaca, a objektivna na organizacione
uslove, strukturu radnih mesta, kriterijume napredovanja
itd...
*
*
?
Slika 1:Planiranje karjere u kontekstu ostalih funkcija
menadžmenta ljudskih resursa
~
4
~
STRATEGIJA RAZVOJA KARIJERE
Strategija podrazumeva anticipiranje plana aktivnosti i načina
otklanjanja utvrđenih nedostataka, odnosno korišćenja
prednosti, kako bi se ostvarili ciljevi. Planske aktivnosti
pojedinaca u razvoju sopstvene karijere obuhvataju sledeće
korake:
~
5
~
Analiza posla
Obezbeđenje opisa
poslova i zahteva tako
da omogućava logično
povezivanje poslova na
lestvici karijere
Planiranje ljudskih
resursa
definiše okvir mogućeg
razvoja karijere,
obezbeđuje informacije
o očekivanim i
upražnjenim radnim
mestima.
Planiranje karijere
Individualno planiranje
karijere-usklađivanje
individualnih i
organizacionih potreba
Ocena perfomansi
Obezbeđuje povratnu
informaciju zaposlenima o
njihovim rezultatima i
podatke o zaposlenima za
organizaciju
Razvoj obrazovanja
Obezbeđenje obuke
neophodne za postizanje
ciljeva u karijeri
