Simetricna kriptografija
VISOKA MEDICINSKA I POSLOVNO TEHNOLOŠKA
ŠKOLA SRTUKOVNIH STUDIJA ŠABAC
Seminarski rad iz Menadžmenta
Tema:
Liderstvo i stilovi liderstva
Profesor: Studenti:
Pr. dr Nikola Jančev Pajić Jasmina 8-21
Ivković Kristina 8-19
Šabac, 21.12.2016.
SADRŽAJ
UVOD
.............................................................................................................................................2
1. Pojam i definicija liderstva
..................................................................................................3
2. Menadžer i lider
....................................................................................................................4
2.1 Osobine lidera ....................................................................................................................4
3. Stilovi liderstva
......................................................................................................................6
3.1 Klasični stilovi liderstva ....................................................................................................6
3.2 Savremeni stilovi liderstva ................................................................................................9
4. Motivacija i komunikacija
...................................................................................................9
4.1 Motivacija ........................................................................................................................9
4.2 Komunikacija..................................................................................................................10
ZAKLJUČAK
.............................................................................................................................11
LITERATURA
...........................................................................................................................12

4
1.
Pojam i definicija liderstva
Liderstvo predstavlja novu pojavu u menadžmentu i predmet je intezivnog proučavanja u
poslednje vreme. Sam naziv potiče od engleske reči
leadership
, što znači rukovođenje. Ovaj
pojam teba shvatiti u značenju prvi, vodeći , najbolji. U skladu sa tim liderstvo je poseban oblik
vođenja karakterističan za pojedince, predvodnike. U širem smislu liderstvo je novi pristup u
menadžmentu, za koji se tvrdi da omogućava najbolje rezultate u poslovanju.
Iako su definicije vođenja, upravljanja i liderstva vrlo slične, mora se napraviti razlika
između njih. Na prvom mestu je razlika u sadržaju rada jer menadžeri planiraju, organizuju, vode
i kontrolišu dok lideri definišu viziju i usmeravaju druge da je realizuju. Na drugom mestu je
razlika u cilju koji pred sebe postavljaju. Menadžere najviše interesuje efikasnost poslovanja, a
potom efektivnost, dok lidere prvenstveno najviše interesuje efektivnost. Na trećem mestu,
razlika je u prirodi ljudi sa kojima radi. Menadžer ispred sebe ima podređene, dok lider iza sebe
ima sledbenike, što je značajna razlika.
Postoji mnogo definicija liderstva ali većina autora se slaže da liderstvo predstavlja
odnose između ljudi, korišćenje uticaja jednih na druge, a sve u svrhu postizanja ciljeva. Da
bismo to pokazali navešćemo sledeće dve definicije:
Liderstvo
predstavlja proces tokom kojeg jedna osoba utiče na druge članove grupe, radi
ostvarivanja definisanih ciljeva grupe ili organizacije.
Liderstvo
je sposobnost uticaja pojedinca na druge ljude kako bi se realizovali određeni ciljevi.
Sve definicije liderstva imaju zajedničke elemente:
Postojanje dve grupe ljudi
(onih koji vode – vođe, i onih koji slede - sledbenike ,
podređene ili članove tima)
Nejednaku raspodelu moći između lidera i sledbenika
(lider po pravilu ima veću
moć i veći uticaj od sledbenika)
Postojanje određenih moralnih vrednosti
(lideri treba da budu etični)
Liderstvo podrazumeva 3 bitna elementa: ljude, uticaj i ciljeve
(liderstvo se
dešava između ljudi, korišćenjem uticaja da bi se ostvarili ciljevi).
Suština liderstva je spremnost ljudi da slede vođu. Vođe se stavljaju ispred grupe da bi je
inspirisali i olakšali njeno napredovanje u ostvarivanju ciljeva, koristeći njene sposobnosti.
Mr Branko Matić,
Menadžment
, VIPOS, Valjevo 2012
Ranđić D., Lekić S.,
Menadžment
, BPŠ Beograd 2012
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti