Пре изградње нове фабрике или преузимања новог пројекта,менаџери
спроводе анализу трошкова и бенефиција како би проценили све потенцијалне
трошкове и приходе које би компанија могла да оствари из пројекта. Исход
анализе утврдиће да ли је пројекат финансијски изводљив или компанија треба
да настави са другим пројектом.

У многим моделима,

анализа трошкова и бенефиција такође ће

урачунати

трошак могућности за доношење одлука. Трошкови могућности за пословање
су алтернативне погодности

које су могле да се остваре приликом избора једне

алтернативе у односу на другу.

Другим речима, трошак могућности за

пословање је прошла или пропуштена прилика као резултат избора или одлуке.

Факторинг у трошковима могућности за пословање омогућава менаџерима
пројеката да одмере предности алтернативних курсева деловања, а не само
тренутну путању или избор који се разматра у анализи трошкова и користи.
Разматрањем свих опција и потенцијалних пропуштених прилика, анализа
трошкова и бенефиција је темељнија и омогућава боље доношење одлука.

На крају, резултате агрегатних трошкова и бенефиција треба упоредити
квантитативно да би се утврдило да ли бенефиције надмашују трошкове. Ако је
тако, онда је рационална одлука да се иде напред са пројектом. Уколико то
није тако, предузеће би требало да прегледа пројекат како би видело да ли
може да изврши корекције како би повећао бенефиције или смањио трошкове
како би пројекат био одржив. У супротном, компанија би вероватно требало да
избегне пројекат.

Анализом трошкова и бенефиција постоји низ прогноза уграђених у процес, а
ако је нека од прогноза нетачна, резултати могу бити дознаке.