Pojam planiranja u sportskom menadžmentu
Ako uzmemo u obzir vremenski period, tada planirane aktivnosti mogu biti: Dugoročne, Srednjoročne i Kratkoročne. DUGOROČNO PLANIRANJE Dugoročno planiranje je planiranje na vremenski period od 5 – 10, pa i...
Ako uzmemo u obzir vremenski period, tada planirane aktivnosti mogu biti: Dugoročne, Srednjoročne i Kratkoročne. DUGOROČNO PLANIRANJE Dugoročno planiranje je planiranje na vremenski period od 5 – 10, pa i...
Dugoročno planiranje je proces opšteg, globalnog orijentisanja organizacije, njene strukture, funkcija i resursa koji su neophodni za ostvarivanje definisanih ciljeva. To je planiranje na duži rok, na primer 10 –...
Uobičajena je podela planiranja prema vremenu na koje se odnosi. Menadžeri donose planske odluke za različite periode vremena. Posmatrano sa ovog aspekta, razlikujemo tri tipa Dugoročno planiranje čini ono koje...
dugoročne kratkoročne srednjoročne DUGOROČNI PLANOVI Dugoročni planovi se odnose na period od deset i više godina i njima se predviđa i definiše dugoročan razvoj preduzeća. Dugoročni planovi su opšteg karaktera,...
Дугорочни планови се односе на период од десет и више година и њима се предвиђа и дефинише дугорочан развој предузећа. Дугорочни планови су општег карактера, осликавају будућу оријентацију организације па...
12 George, J. M., Jones, G. R., New York, Contemporary Menagmente: Creating Value in Organizations. 13 Wren, D. A., Voich, D., (1994), Menadžment, Beograd, Proces, struktura i ponašanje, str. 126....
a) Dugoročno (strateško) planiranje (5, pa i više godina unaprijed), b) Srednjoročno (taktičko) planiranje (2-5 godina), c) Kratkoročno (operativno) planiranje ( godišnji planovi i planovi kraćih razdoblja). Dugoročno planiranje u...
8 http://www.ef.uns.ac.rs/Download/strategijskimen/planiranje%20kadrova.pdf Model planiranja potreba za kadrovima [9] Razlikujemo tri oblika planiranja kadrova: 1. Dugoročno (strateško) planiranje (5, pa i više godina unaprijed), 2. Srednjoročno (taktičko) planiranje (2-5 godina), 3....
- omogućiti organizaciji da se uspješno nosi sa konkurencijom. Model planiranja potreba za kadrovima [9] Razlikujemo tri oblika planiranja kadrova: 1. Dugoročno (strateško) planiranje (5, pa i više godina unaprijed),...
Dugoročni planovi se formiraju na osnovu objektivnog razmatranja osnovnih tendencija organizacije. Dugoročno planiranje i bilansiranje omogućava supstituciju štetnih goriva sa bliskim energetskim a ekološki čistijim energentima. Pri tome je potrebno...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.