Analiza poslovnog plana

UVOD

Proces planiranja i izrada planova je veoma složen proces naročito ako se radi o poslovnom preduzeću koje ima razvijenu i veliku organizaciju po područjima. Planovi pojedinih poslovnih funkcija predstavljaju s jedne strane razradu globalnog plana poslovanja preduzeća, a s druge strane one provjeravaju realističnost i cjelovitost tog globalnog plana i daju bitne inpute za njegovo kompletiranje.
Ovaj rad na temu: Analiza poslovnog plana preduzeća, predstavlja ustvari analizu plana po pojedinim područjima u preduzeću. Rad se sastoji iz tri dijela.
U prvom dijelu, baziramo se na poslovni plan, objašnjavao njegovu suštinu, sadržaj, zatim prednosti i nedostatke.
Drugi dio odnosi se na poslovne planove po poslovnim područjima u preduzeću. Odnosno razradit ćemo svaku funkciju u preduzeću i poslovne lanove po tim funkcijama.
Prva dva dijela ćemo potkrijepit primjerom iz prakse.

 
Definiranje i osnovne karakteristike poslovnog plana
Pojam glavni poslovni plan dolazi od “poslovni plan” riječi engleskog porijekla. Može se prevesti kao gospodar, gazda, ravnatelj, stručnjak, učitelj, glavni, ukupan i sl. Prema tome, poslovni plan bio bi ukupan plan ili glavni plan ili glavni poslovni plan poduzeća. Izraz “budget” također je engleskoga porijekla što znači proračun.
Glavni poslovni plan ili poslovni plan poduzeća temeljni je upravljački izvještaj preduzeća što ga definira glavni menadžment, a izrađuje se u upravljačkom računovodstvu preduzeća. Svrha poslovnog plana je definirati ciljeve preduzeća, uzimajući u obzir i pojedine ciljeve vlasnika (dioničara) i glavnog menadžmenta. U praksi su prisutna dva stajališta o potrebi poslovnog plana. Jedno stajalište blisko je velikim preduzećima, a drugo malim preduzećima. U velikim dioničkim društvima praksa je da se osniva odbor za plan koji ima svoje članove, među kojima je obično predsjednik ili glavni direktor na čelu odbora. Odbor za plan koordinira menadžment pojedinih dužnosti preduzeća u pripremi poslovnog plana za nadolazeću godinu. Uobičajene su djelatnosti, tog odbora su:

1. odabir planskih politika usklađenih s ciljevima poduzeća,
2. kontrola, ispravljanje ili potvrđivanje procjena od strane menadžmenta,
3. davanje svih potrebnih smjernica za izradu plana,
4. saopštavanje smjernica i odluka za izradu planova pojedinih jedinica preduzeća skladno njihovim pojedinačnim ciljevima ili prema ciljevima glavnog menadžmenta preduzeća.

U odnosu na velika preduzeća u malim se preduzećima javlja negativistički pristup uopće prema funkciji planiranja, pa tako i prema planu. Tako npr. u malim preduzećima mogu se čuti slijedeći odgovori na upit o planiranju:

a) izrada plana je preskupo,
b) preduzeće je je malo i organizacijski jednostavno,
c) zaposlenicima ne odgovara pritisak koji nosi plan.