UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA U NOVOM SADU
FAKULTET ZA PRIMENJENI MENADŽMENT, EKONOMIJU I FINANSIJE
BEOGRAD
Seminarski rad
Predmet:
Upravljanje projektima
METODE I TEHNIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
Mentor:
Student:
Prof. dr Srđan Novaković
Minja Rakanović
(М012-04/2020)
Beograd, januar, 2022. Godine
Minja Rakanović
[METODE I TEHNIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA]
4
UVOD
Prilikom upuštanja u realizaciju jednog poduhvata odnosno njegovog preobražaja u
kvalitetan projekat, savremeni menadžerski kadar mora da vodi računa o finansijskim
tokovima i rentabilnosti. Ukoliko krenemo od osnovne pretpostavke da je profit ono što je
cilj, svaki projekat ima svoju suštinu u predviđenoj finansijskoj (ili nekoj drugoj) dobiti, koja
se meri na kraju.
U uslovima savremenog dinamičkog okruženja, velike konkurencije, visokih
turbulencija na svetskim odnosno globalnim razmerama i drugih nepredviđenih ( i
predviđenih) slučajeva, kvalitetno planirana realizacija jednog projekta mora imati osvrt na
sve rizike koji su mogući.
Stručno rečeno, rukovodioci moraju da sa oprezom razmotre i indetifikuju faktore
neizvesnosti a na osnovu toga da izmere realne rizike jednog projekta. Projekt menadžment
predstavlja jednu od najstarijih specijalizovanih menadžment disciplina sa velikom primenom
u različitim oblastima poslovanja. Primena projekt menadžmenta u savremenim skladišnim
sistemima realizuje se kroz više podprojekata i zadataka koji se istovremeno realizuju.
Savremeno upravljanje projektima podrazumeva odgovarajuću organizaciju ljudi,
poslova, komunikacije i svih raspoloživih resursa, usmerenih ka ispunjenju zadatih ciljeva.
Ovaj zadatak u upravljanju projektima je osnovna determinata u procesu izvršavanja
projekta. Suštinski, organizacioni proces se uklapa u šemu i kalup projekta ali i određuje
njegovu efektivnost i efikasnost pa mu, samim time, daje i ekonomsku opravdanost. Ako
pojednostavimo ove tvrdnje, dolazimo do zaključka da je projekat plansko I sistemsko
rešavanje unapred određenog problema.
Minja Rakanović
[METODE I TEHNIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA]
5
1. ISTORIJSKI RAZVOJ UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
Disciplina upravljanja projektima je relativno mlada (u odnosu na druge ljudske
nauke I veštine). Iako bismo mogli da kažemo da je rešavanje projektnih zadataka i problema
naučna disciplina sa korenima i rešenjima u prapočecima čovečanstva (piramide u Egiptu,
Veliki kineski zid, itd.), naučni pristup u upravljanju projektima javlja se daleko kasnije.
Sredinom 20. veka,
PM (Project management) doživljava potpuni procvat. Razlog
ovog procvata leži u činjenici da određena društvena uređenja, na provom mestu kapitalizam
i tržišni sistem ekonomije, oblikuju pristup projektu. Investitori su želeli da unapred znaju
tokove vremena, resursa, novca kako bi procenjivali efekte u budućnosti odnosno svoju dobit.
Ovo je bilo okidač za veliki broj naučnih tekstova, članaka i radova posle
1960.godine.
Naučni pristup I obračunske metode za predviđanje su dale koren za razvoj
stabla koje danas nazivamo naukom za upravljanje projektima. Prapočetke nauke o
upravljanju projektima možemo naći u drevnim civilizacijama i njihovim velikim
poduhvatima, pred kojima i danas stojimo sa osećanjem uzvišenosti.
Negde se može naći da je izgradnja piramida prvi primer implementacije
upravljanjem projektima ali danas se većina teoretičara slaže da, zbog nekoliko ključnih
faktora, ne možemo da uočimo potpuni naučni sistem i pristup.
Tek u 19. veku
, kada države organizuju velike projekte, možemo govoriti o
donošenju odluka kao formi menadžerskih odluka. Tako se navodi kao primeri zgradnja
transkontinentalne železnice u SAD-u. Njena izgradnja je bila potpuno bazirana na
komercijalnim i ekonomskim osnovama.
Početkom 20. veka,
Henri Gant, koji je bio pomoćnik Fredrika Tejlora, proširuje
zapažanja proučavanja rada i pokazuje da se rad može analizirati i poboljšati. Gant je
detaljno studirao redosled operacija prilikom obavljanja određenih poslova
(konstruisanje ratnih brodova u 1. svetskom ratu).
Njegov poznati
dijagram
(Gantt Chart)
zajedno sa radnim trakama i oznakama za
kontrolu
(milestones)
daje pregled redosleda i trajanja svih zadataka u jednom procesu
odnosno projektu.
