2
SEMINARSKI RAD
Koncept, ciljevi i funkcije upravljanja ljudskim resursima
5
1. Ljudski resursi
Da bi postigli što bolje rezultate poslovanja, neophodno je dobro organizovanje i upravljanje
ljudskim resursima u preduzeću, a upravo tome služi menadžment ljudskih resursa. Konkretne
definicije se uglavnom baziraju na njegovoj funkciji upravljanja ljudskim resursima radi
uspešnijeg ostvarenja organizacionih ciljeva, jer i sama riječ managment znaci voditi.
Menadžment ljudskih resursa možemo definisati kao upravljačku aktivnost koja podrazumjeva
obezbeđivanje, razvoj, odžavanje, prilagođavanje, usmjeravanje i korišćenje ljudskih
potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća, uz istovremeno respektovanje individualnih
potreba i ciljeva zaposlenih.
1.1 Ljudski resursi – osnovni pojmovi
Termin “ljudski resursi” govori nam o ljudima u organizaciji, o njihovom potencijalu, kao i
svim sposobnostima koje mogu da pruže organizaciji u cilju ostvarenja njenih potreba. Ranije se
smatralo da je ovaj pojam previše grub da bi se njime označavali ljudi kao živa bića, jer se
polazilo od toga da je sama riječ resurs nešto što bi prije označavalo opremu u organizaciji ali
nikako i ljudski potencijal. Međutim, ispostavilo se da samim pojmom “resurs” ljudi upravo
dobijaju veoma važno mjesto, jer ga time stavljaju u ravnopravan položaj sa ostalim resursima,
možda čak i bolji, jer za njihovo kvalitetno upravljanje potrebne su određene sposobnosti i
znanja. Značaj menadžmenta ljudskih resursa polazi od činjenice da su ljudi osnovni faktor koji
je zajednički u svakoj organizaciji, pa su na osnovu toga oni kreatori organizacionih strategija
preduzeća. Na osnovu toga, svaki menadžer biće uključen u aktivnosti vezane za ljudske resurse
i nastojati će da olakša saradnju među ljudima, kako bi se uspješnije ostvarila strategija i
realizovali planovi oranizacije. Ljudski resursi doprinose na različite načine uspjehu
organizacije, ali se moraju pridržavati strategiji kompanije. Globalna konkurencija podstiče
organizacije na stalni razvoj i napredak, kako bi uspjele da opstanu pred novim zahtjevima koje
postavlja globalizacija.
2
Ukoliko posjedujemo dobar ljudski potencijal, tj. kvalitetne i
obrazovane ljudske resurse, moguće je odgovoriti na izazove i zahtjeve pred kojima sa kojima
se stalno suočavamo. Obrazovanje ljudskih resursa u organizacije od velikog je značaja za njen
razvoj i napredak. Menadžment ljudskih resursa ima četiri značenja, a to su znanstvena
disciplina, menadžerska funkcija, posebna poslovna funkcija u organizaciji te specifična
2
https://www.academia.edu/9724042/US_Osnove_menadzmenta_ljudskih_resursa
6
filozofija menadžmenta (Vujić,2005: 49). Kao znanstvena disciplina menadžment ljudskih
resursa odnosi se na područje istraživanja i organizovanja znanja usmjerenog na razumijevanje,
predviđanje te razvoj ljudskog ponašanja i potencijala u organizacijama kako bi se utvrdile
zakonitosti i stvorile temeljne pretpostavke za uspješno upravljanje ljudskim resursima u
organizacijama. Kao menadžerska funkcija menadžment ljudskih resursa treba osigurati i
motivisati kvalitetne zaposlenike kako bi se postigli visoki rezultati i ostvarili organizacijski
ciljevi. Kao poslovna funkcija, pak, menadžment ljudskih resursa u organizacijama iz ukupne
zadaće derivira i objedinjuje zadaće vezane uz zaposlenike, kao što su njihovo planiranje,
selekcija, obrazovanje, razvoja itd.
Slika 1. Efekti obrazovanja
1.2 Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept
