Poslovni fakultet Valjevo

DIPLOMSKI RAD

Upravljanje rizicima banke na primeru Banke 

Intesa

Mentor : 

Student:

  

Januar, 2012. 

Sadržaj :

UVOD..........................................................................................................................................3

1

Upravljanje rizicima....................................................................................................5

1.1

Šta je zapravo  rizik u poslovanju?...................................................................................5

1.2

Definisanje poslovnog rizika............................................................................................7

1.3

Kako upravljati rizikom u poslovanju?.............................................................................8

1.4

Rizici i transparentnost poslovanja................................................................................13

1.5

Dva pristupa merenju rizika...........................................................................................20

1.6

Bankarska regulativa......................................................................................................23

1.6.1

Bazelski komitet.............................................................................................................................25

2

Upravljanje rizicima banke na primeru Banke Intesa.................................................27

2.1

Vrste bankarskih rizika...................................................................................................27

2.1.1

Kreditni rizik...................................................................................................................................29

2.2

Proces upravljanja bankarskim rizicima.........................................................................34

2.3

Upravljanje rizikom likvidnosti.......................................................................................39

2.4

Banka Intesa..................................................................................................................41

2.5

Strategija upravljanja kreditnim rizicima na primeru Banke Intesa................................43

2.6

Definisanje procesa nadziranja rizika u banci Intesa......................................................44

2.7

Definisanje politika, procesa i postupaka za  kontrolisanje/smanjenje rizika.................45

2.7.1

Razvijanje primerene okoline za upravljanje kreditnim rizikom....................................................47

ZAKLJUČAK.......................................................................................................................49
LITERATURA..................................................................................................................... 51

background image

Upravljanje rizicima banke na primeru Banke Intesa                                  Diplomski rad

S druge strane, poznavanje raznovrsnosti finansijskih rizika i načina na koji se oni mogu 
svesti na prihvatljiv nivo, ključni su za sva preduzeća koja pružaju finansijske usluge. Između 
finansijskih institucija konkurentnost treba da se obezbedi, pre svega inoviranjem i ponudom 
sve većeg broja finansijskih proizvoda. U tom smislu treba imati u vidu da svaki bankarski 
sistem   i   sistem   finansija,   odnosno   finansijska   tržišta   koja   su   u   razvoju,   treba   da   bude 
prepoznatljiv u svetu i da po sadržini svojih rešenja konvergira svetskim. U savremenim 
uslovima banka i svaka finansijska institucija može da bira između orijentacije na proizvod i 
orijentacije na klijenta. Ovo opredeljenje je naročito važno ako se imaju u vidu modaliteti, ali 
i ceo proces upravljanja rizikom u poslovanju. 

Menadžment finansijskog rizika

1

 (engl. financial risk management) je u poslednjih nekoliko 

meseci   postao   nezaobilazna   tema   u   finansijskim   i   bankarskim   krugovima.   Razloga   ima 
nekoliko i među njima su porast interesovanja za finansijske derivate, kao što su fjučersi, 
opcije ili kreditni svap i poboljšana pristupačnost tržišnim informacijama. Međutim, najbitniji 
razlog za neočekivano brz razvoj te specijalnosti je taj što Banka za međunarodna poravnanja 
(engl. Bank for International Settlements – BIS) donela novu regulativu pod nazivom Bazel II 
koja se odnosi na kapitalne rezerve međunarodno aktivnih banaka. Njom se banke obavezuju 
da na dnevnoj bazi izveštavaju regulatora o visini njihovog rizičnog kapitala. Cilj tih mera je 
poboljšanje stabilnosti međunarodnih tržišta kapitala uz zahtev da banke zadrže minimalni 
rizični kapital i da time spreče ili ublaže eventualne buduće finansijske krize.

Za efikasno poslovanje finansijskih institucija (preduzeća i banaka prvi korak predstavlja 
identifikacija rizika, jer uspešan risk management predstavlja osnov uspešnog poslovanja.

1

   (engl. risk, nem. Risiko), 1. verovatnost greške i nastanka štetnog događaja za određenu aktivnost, projekat ili 

investiciju. Veže se uz smeo poduhvat, stavljanje nečega na kocku, opasnost, naročito od gubitka u novčanim  
poslovima. Sastavni je deo svake aktivnosti, pa tako i poslovne. Kod poslovnih rizika koji su sastavni deo 
poslovne aktivnosti uvode se tehničke, organizacione i druge mere upoznavanja i za smanjenje rizika. 

 

4

Upravljanje rizicima banke na primeru Banke Intesa                                  Diplomski rad

1 Upravljanje rizicima

1.1 Šta je zapravo  rizik u poslovanju? 

U savremenim uslovima finansijsko poslovanje postalo je više nego ikad rizično, zato se, više 
nego   ikad,   oseća   potreba   za   upravljanjem   rizicima.   Prvi   korak   u   tome   je   otklanjanje 
netransparentnosti. Postalo je izuzetno važno da finansijska preduzeća (pre svih, banke) vrlo 
iscrpno i temeljno obaveštavaju o svemu što preduzimaju za efikasno upravljanje rizikom. Za 
to su zainteresovane, pre svih, dve ciljne grupa: deoničari finansijskog preduzeća (banke) i 
poslovni partneri.

Dakle, na savremenim finansijskim tržištima, bez ikakave sumnje finansijske organizacije 
izložene su brojnim rizicima. Razlozi su brojni: od nedovoljne diversifikacije poslovanja i 
sklonosti ka ulaženju u rizične, a profitabilne poslovne aranžmane, do potresa na berzama i 
globalnih finansijskih kriza. Međutim, sve veća izloženost dejstvu brojnih rizika, zahteva 
njihovo   upravljanje   i   kontrolu.   To,   dalje   implicira   postojanje   strategijskog   pristupa 
poslovanju i risk managementa u sedištu savremene poslovne strategije za preduzeća koja 
pružaju finansijske usluge. Bilo koja preterana koncetracija rizika (bez obzira šta ga izaziva) 
mora   neminovno   da   poveća   visinu   gubitka.   Zato   se   nameće   potreba   analize   rizičnosti 
plasmana i načina prevazilaženja rizika. Savremena poslovna strategija počiva na tri važna 
činioca:   novac,   vreme   i   rizik.   Izveštaji   finansijskih   institucija   (uglavnom   godišnji) 
predstavljaju najvredniji izvor saznanja o tome šta finansijske intitucije, odnosno preduzeća i 
banke   rade   u   odnosu   na   identifikovanje   rizika   i   šta   sve   preduzimaju   da   bi   njime,   što 
efikasnije, upravljali

2

.

Poznato je da stepen rizika, prvenstveno, zavisi od obima i načina plasiranih sredstava. U 
situaciji kada su rokovi kraći, rizik je manji i obrnuto. Osim toga, rizik, kvantitativno, ali i 
kvalitativno, opredeljuje i niz drugih elemenata, kao što su, na primer: vrsta delatnosti kojom 
se dužnik bavi, bonitet i kreditna sposobnost dužnika, poslovni rezultati, političke prilike u 
zemlji komitenata i drugi. Uglavnom, u finansijskom poslovanju, mogao bi se tačno definisati 
kao mogućnost da plasirana sredstva neće zaraditi očekivanu stopu ili nivo prinosa ili će 
možda   prouzrokovati   gubitak.   Dakle,   neplanirano   i  iznenadno   dešavanje   u   poslovnim 
aktivnostima preduzeća koje pružaju finansijske usluge, predstavlja rizik u poslovanju. Rizik 
nastaje u vremenskoj dimenziji ili odnosima koji se mogu ili ne mogu predvideti, odnosno 
kada brojni mogući, budući, događaji nadmašuju broj događaja koji će se realno ostvariti u 
budućnosti.   Risk   management   upravo   tada   meri   nivo   verovatnoće   nastanka   nepovoljnih 
posledica u konkretnom poslovnom aranžmanu.

Finansijski rizik se ispoljava dvostruko, u materijalnom i nematerijalnom vidu. Materijalna 
komponenta predstavlja gubitak dela ili celine iznosa ulaganja, a nematerijalna komponenta 
predstavlja gubitak poslovnog ugleda (reference i imidž). Dakle, u finansijskom poslovanju, 
rizik bi se mogao precizno definisati kao mogućnost (sa većom ili manjom dozom izvesnosti) 

2

  dr. Petrović, Pero: Menadžment rizicima na tržištu kapitala, Institut ekonomskih nauka, Beograd, 2000. str 11.

 

5

background image

Upravljanje rizicima banke na primeru Banke Intesa                                  Diplomski rad

dejstvo nastaje usled visoke isprepletanosti strukture i vrste imovine, kao i obaveza banke, 
odnosno svakog preduzeća koje pruža finansijske usluge. Dakle, upravljanje rizicima može se 
definisati kao disciplina upravljanja, čiji je cilj da se zaštite sredstva i profit organizacije 
(banke)   u   cilju   smanjenja   potencijalnih   gubitaka,   pre   nego   što   oni   nastanu

3

.   Isto   tako, 

upravljanje   rizikom   predstavlja   deo   poslovne   politike   preduzeća   za   pružanje   finansijskih 
usluga, odnosno banke u cilju efektivnog i ekonomičnog rešavanja problema rizika u svim 
situacijama, pogotovo na sve globalizovanijem i dinamičnijem finansijskom tržištu.

1.2 Definisanje poslovnog rizika

Današanji svet karakteriše globalizacija koja je dovela do masovnih integracija i kupoprodaja 
finansijskih   preduzeća.   Pri   tome   su   u   porastu   integracije   među   finansijskim   firmama   iz 
različitih zemalja, jer univerzalne i investicione banke, osiguravajuće kompanije i firme za 
upravljanje fondovima žure da izgrade globalni svet finansija. I sa tog aspekta funkcionisanje 
tržišne privrede podložno je mnogobrojnim rizicima. Posmatrano kroz istorijsku perspektivu 
najpre su se formirala realna tržišta (tržišta robe i usluga i tržište radne snage), a zatim i 
finansijsko tržište. U okviru finansijskog tržišta najpre se razvilo tržište novca, a potom i 
tržište kapitala. Poslovanje i funkcionisanje finansijskih organizacija u suštini, podložno je 
uticajima dve vrste rizika: poslovnom i finansijskom. Poslovni rizici su u stvari rizici robnih 
tržišta koji su vezani za operacione i strategijske aspekte upravljanja operativnim prihodima i 
troškovima.

Poslovni rizici obuhvataju sledeće kategorije:

kreditni rizik ili rizik neizvršenja,

strategijski ili poslovni rizik,

rizik vezan za zakonsku regulativu,

operativni rizik

robni rizik,

rizik vezan za ljudske resurse,

pravni rizik,

rizik vezan za proizvode finansijskih usluga ili tzv.finansijske proizvode.

Sagledavajući   sve   kategorije   poslovnih   rizika,   treba   imati   u   vidu,   da   se   u   savremenom 
kontekstu deregulacije smanjuje interventna uloga države, na donošenje poslovnih odluka, ali 
da prudencijalna kontrola i supervizija banaka dobija nove oblike. Cilj je da se, u smislu 
operativne samostalnosti, bankarskih menadžmenta obezbedi aktivni monitoring na planu 
upravljanja rizicima i time minimizira sistemski rizik u vidu šire krize finansijskih institucija. 
To je jedan od osnovnih zadataka menadžmenta finansijskih rizika. Međutim, nagli, čak 
dramatični   transformacioni   procesi,   koji   su   se   do   sada   dogodili   i   koji   će   se   odvijati   u 
budućnosti,   na   međunarodnom   planu   u   finansijskoj   sferi,   objektivno   znače   stvaranje 
povećanih rizika za finansijske institucije, finansijsko tržište kao i realni sektor privrede. 
Dakle,   stvaranje   odgovarajućih   zaštitnih   mehanizama,   koji   bi   povećanje   ekonomske 

3

  dr. Petrović, Pero: Menadžment rizicima na tržištu kapitala, Institut ekonomskih nauka, Beograd, 2000. str 13.

 

7

Želiš da pročitaš svih 53 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti