VISOKA SKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA MENADZMENT U
SAOBRACAJU
SEMINARSKI RAD
PREDMET:
MENAD
Ž
MENT
LJUDSKIH RESURSA
TEMA:
REGRUTOVANJE potencijalnih kandidata I
SELEKCIJA kandidata
Student
.
Slađana Hadnađev
Niš 2014.god
UVOD
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način
doprinese maksimalnom iskorišćenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva
organizacije.
Najvažniji resurs je čovek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim
potencijalima na dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala
postojećih.
Popunjavanje radnih mesta je složen proces i počinje procesom, koji se obično
naziva regrutovanje ( privlačenje ) ljudskih resursa.
Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije koji treba da bude
sinhronizovan sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.
Kompanija za vreme stipendiranja sprovodi program obuke nad izabranim kandidatima
koja uključuje treninge i praksu za rad na određenim projektima.
Nakom završetka studija, najuspešnijima kompanija obezbeđuje posao.
Miroslav M. Raičević „Biznis politika“, Beograd 1997.
Na navedenom primeru se vidi način regrutovanja u procesu obrazovanja, gde kompanija
pokušava regrutovanje najuspešnijih studenata iz oblasti kojima se bavi u cilju poboljšanja posla.
Izvori regrutovanja
U popunjavanju radnih mesta imamo dva ključna izvora:
interni
i
eksterni.
Interni izvori
Interni
ili unutrašnji izvori odnose se na postojeće potencijale u organizaciji koji mogu da
se bolje iskoriste drugačijim rasporedom ili dodatnom obukom. Prilikom popunjavanja
upražnjenog radnog mesta preduzeća se obično orijentišu primarno na unutrašnje potencijale, koje
pomoću premeštanja, obuke ili stručnog usavršavanja dovode do nivoa zahteva radnih mesta koje
treba popuniti. Time se stvara upražnjen prostor na nižim radnim mestima za regrutovanje iz
eksternih izvora.
Prednosti popunjavanja radnih mesta iz internih izvora su višestruke
:
Veća pouzdanost u proceni,
Poznavanje njihovih sposobnosti i motivaciono dejstvo ponudjene šanse za unapredjenje,
Kandidat dobro poznaje organizaciju i način rada u njoj,
Razvoj potencijala zaposlenih pružanjem mogućnosti da savladaju veštine potrebne i na
drugim poslovima,
Brzina i niži troškovi regrutovanja i selekcija,
Osjećaj pripadnosti i brige organizacije o dobrim radnicima.
Unutrašnji izvori pored prednosti imaju i odredjene nedostatke
:
Zatvaranje za unos svežih ideja u organizaciju i jačanje konkurencije izmedju
zaposlenih,
Odstupanje organizacije od postavljenih kriterijuma i prilagodjavanje istih postojećem
kandidatu,
Organizacija gubi priliku da proveri svoj rejting na tržištu rada itd.
Oblici internog pribavljanja u organizaciji
su:
Interni oglasi - Objavljuju se u različitim internim informativnim medijima ( radio
stanica,oglasna tabla, list preduzeća, radni sastanci i sl. )
dr Miroslav Milutinović „Menadžment ljudskih resursa“ Niš 2008.
Preporuke rukovodilaca - Predstavljaju jedan od najznačajnih oblika obezbjedjenja
potrebnih kandidata iz internih izvora. Na ovaj način dolazi do izražaja obaveza i
odgovornost rukovodilaca za praćenje radne uspešnosti i dalji razvoj zaposlenih. Za razliku
od internih oglasa, koji podstiču sve zaposlene da se prijave na
upražnjeno radno mesto,
preporuke rukovodilaca sadrže i procenu, odnosno prognozu buduće radne uspešnosti i ujedno
ostvaruju neophodnu vezu izmedju radnog ponašanja i nagrada.
Preporuke stručne službe za ljudske resurse - U odnosu na preporuke rukovodilaca
imaju prednost što obuhvataju celu organizaciju, a ne samo jedan organizacioni deo. Na
ovaj način bitno se izbegava moguća subjektivnosti rukovodilaca.
Eksterni izvori
Eksterni
ili spoljašnji
izvori predstavljaju ukupnu ponudu rada izvan preduzeća, što se
odnosi na nezaposlena lica, ali i na zaposlene u drugim preduzećima. Sa aspekta novca i vremena
korištenje eksternih izvora smatra se skupljim putem.
Prednosti eksternih izvora
su:
Otvaranje preduzeća prema tržištu rada,
Prenošenje iskustava i razmena informacija o tome kako se radi kod konkurencije, i
Provjeravanju kakva je pozicija preduzeća u očima kandidata za posao.
Rizici kod korištenja eksternih izvora
su:
nedovoljne informacije i neizvesnosti u pogledu kvalifikacija, sposobnosti, osobina
i
ličnosti budućih radnika.
Sredstva za pronalaženje kandidata iz eksternih izvora su:
preporuke zaposlenih,
baza podataka o prijavljenim kandidatima,
direktna veza s fakultetima i školama,
zavod za tržište rada,
privatne agencije,
omladinske zadruge,
internet,
oglašavanje.
Preporuke zaposlenih
koriste mnogi poslodavci kao garanciju za dobre kandidate.
