Strategijski menadžment
1) DRVO ODLUČIVANJA - Predstavlja alat za analizu alternativnih kombinacija ili posledica odluka u uslovima rizika. Tehnički elementi drva odlučivanja su: čvorišta odluka i čvorišta događaja . Ulazni podaci za...
1) DRVO ODLUČIVANJA - Predstavlja alat za analizu alternativnih kombinacija ili posledica odluka u uslovima rizika. Tehnički elementi drva odlučivanja su: čvorišta odluka i čvorišta događaja . Ulazni podaci za...
dobijena analizirajući podatke prethodnih kreditnih zahteva, mogu biti korišćena da se odobre ili odbiju novi ili budući kreditni zahtevi. Stablo odluke (decision tree) predstavlja dijagram toka koji ima strukturu stabla,...
osetljivosti je sagledavanje uticaja različitih parametara na promjenu vrijednosti pojedinih kriterijuma kao i sagledavanje uticaja ovih promjena na ukupnu ocenu valjanosti određenog investicionog projekta. Nedostatak analize osjetljivosti je to sto...
List, jedna ulazna i nijedna izlazna putanja Zamislimo da svaki čvor predstavlja jedno pitanje, a odgovor na to pitanje nas vodi, jednom od nekoliko predodređenih putanja, do deteta čvora itd....
Drvo odlucivanja «Drvo odlucivanja» je drugo, cesto primenjivano sredstvo u procesu odlucivanja. To je, u osnovi, mapa mogucih rešenja u razlicitim fazama procesa odlucivanja. Ova tehnika je pogodna kada se...
rola. - Za razliku od predhodnih autora Koontz i Weihrich tretirajući proces donošenja odluka kao suštinu planiranja, formulišu 4 njegove faze: 1. Polazne predpostavke, 2. Identifikovanje alternativa, 3. Evaulacija alternativa,...
o osnos tačno klasifikovanih slučajeva u odnosu na ukupan broj slučajeva iz tabele odlučivanja koje je klasifikovalo stablo. Stabla odlučivanja su pogodna za rešavanje klasifikacionih problema, otkrivanje asocijativnih pravila, kao...
veći broj ljudi. Ovaj pojam predstavlja borbu mišljenja, odnosno borbu ideja. Ova tehnika pokazuje da odlučivanje o životnim pitanjima kompanije ne treba da bude ekskluzivno ravo «top» menadžmenta. Da bi...
odnosno problema u poslovanju kompanije. Informacije su potrebne pre procesa odlučivanja, za vreme odlučivanja, ali i posle donošenja odluke, tj. u procesu njene implementacije i merenja efekata donesene i implementirane...
je jedan od kljucnih principa strateskog menadzmenta. Njegova uloga je usaglasavanja (integracija) individualnih ciljeva menadzera (zarada, napredovanje) sa ciljevima organizacije(profit, rast). Upravljanje prema ciljevima (Management by Objectives – MBO). Najvaznije...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.