Organizaciona kultura
ost brzog reagovanja na trenutna dešavanja u okruženju. I u ovom slučaju birokratija je svedena na minimum. Svoju moć. lider crpi iz raznih resursa: znanja, finansija, veština kojih poseduje, a...
ost brzog reagovanja na trenutna dešavanja u okruženju. I u ovom slučaju birokratija je svedena na minimum. Svoju moć. lider crpi iz raznih resursa: znanja, finansija, veština kojih poseduje, a...
standardi. Teži se da se svaki proces, svako ponašanje i svi odnosi u organizaciji standarizuju i formalizuju. Simbol ove kulture je grčki hram i bog Apolon (bog razuma). U kulturi...
Kultura uloga se naješće može naći u velikim birokratizovanim preduzećima i drugim organizacijama (naročito javne službe). Može se čak reći da kultura uloga implicira birokratsku organizacionu strukturu. Njena osnovna prednost...
ponašanja, autoriteti i opisi uloga. Koordinacija se obavlja s vrha. Moć proizilazi iz pozicije, a u 4 Handy C, „Bogovi menadžmenta“, 1996.god, Zelnid, Beograd. 11 manjoj mjeri zavisi od ekspertnosti...
e oslanja na centralnu figuru koja je nosilac moći . Linije komunikacije ne samo da se pružaju iz tog centra, već se takođe povezuju i bočno duž organizacije . Dominantni...
ују: образовање, наука, молитва и песма. У вези са културом такође се користе изрази -“духовни простор“ и „духовна историја.“ На сродност и разлику ових термина скреће пажњу и Кенет Кларк...
ulture koji se veoma retko može naći u preduzećima. Dionis, grčki bog uživanja, vina i zadovoljstva je simbol ove kulture. Kultura podrške počiva na pretpostavci da organizacija postoji zato da...
struktura i kultura d) interorganizacioni nivo - menadzeri mogu podstaci ucenje kroz imitiranje i kopiranje drugih koji su najkompetentniji u odredjenoj vrsti posla 35) Faze u razvoju ucece organizacije. Put...
Organizacija ima dominantnu kulturu i subkulture. Dominantna kultura sadrži pretpostavke, vrednosti i verovanja koje dele svi njeni članovi u većem ili manjem stepenu. Subkulture predstavljaju specifičan sistem pretpostavki, vrednosti, verovanja,...
LJUDSKI RESURSI KAO KLJUČNI RESURSI MENADŽMENTA MEĐUNARODNIH HOTELSKIH LANACA Osnovu nematerijalnih resursa organizacije čine ljudski potencijali. Ljudski faktor ne gubi na značaju ni u eri postindustrijalizacije. Naprotiv, uticaj ljudskih potencijala...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.