Operativno planiranje
Planiranje je pre svega izbor ciljeva i određivanje načina njihovog ostvarenja. Rezultat procesa planiranja su planske odluke. Ciljevi su osnovna planska odluka. Ostale planske odluke koje služe ostvarenju ciljeva glavne...
Planiranje je pre svega izbor ciljeva i određivanje načina njihovog ostvarenja. Rezultat procesa planiranja su planske odluke. Ciljevi su osnovna planska odluka. Ostale planske odluke koje služe ostvarenju ciljeva glavne...
zbor ciljeva i odredivanje nacina njihovog ostvarenja. Rezultat procesa planiranja su planske odluke. Ciljevi su osnovna planska odluka. Ostale planske odluke služe ostvarenju ciljeva glavne planske odluke. Planske odluke su...
Planiranje je pre svega izbor ciljeva i određivanje načina njihovog ostvarenja. Rezultat procesa planiranja su planske odluke. Ciljevi su osnovna planska odluka. Ostale planske odluke koje služe ostvarenju ciljeva glavne...
ima za definisan okvir i pravila ponašanja, koje je dalo strateško planiranje. Operativno planiranje proizvodi dve vrste planskih odluka: 1. Odluka za jednokratnu upotrebu, odluke ove vrste služe za preciziranje...
ivno planiranje se bavi optimizacijom, više ili manje datih resursa. 4. U pogledu modela donošenja odluka, iako se rezultati strateškog planiranja svode se na nekoliko operativnih odluka, primena tih odluka...
RAZLIKE STRATEŠKOG I OPERATIVNOG PLANIRANJA Sličnost između operativnog i strateškog planiranja je samo formalne prirode. Strateško planiranje se razlikuje od operativnog planiranja u najmanje pet momenata. 1. Po vremenskom horizontu,...
Najuticajniji autor literature o strategiji preduzeća Michael Porter je dao svoju definiciju strategije koja u slobodnom prevodu glasi: “Strategija je sposobnost preduzeća da pronađe poziciju na tržištu, koja najviše odgovara...
3. Pravila – predstavljaju stavove kojim se određuje koje akcije se mogu a koje ne, preuzimati u određenim situacijama. U vezi pravila postoji samo jedan izbor : primeniti ili ne...
Savremena teorija i praksa dokazale su da se stil odlučivanja menadžera može menjati u skladu sa situacijom. Štaviše, menadžeri treba da upoznaju sve stilove odlučivanja da bi prilagodili svoj stil...
Predstavlja vremenskim intervalom određen skup aktivnosti koje su u skladu sa definisanim ciljevima i strategijom. Radi se zapravo o skupu planova koji se nalaze u kauzalno-hronološkom redosledu. Konkretnije radi sa...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.