Visoka medicinska i poslovno-tehnološka škola strukovnih studija
Šabac
SEMINARSKI RAD
Metode odlučivanja i značaj delfi metode
Mentor:prof.Nikola Jančev
Student: Nemanja Ranković 8-22
Šabac, decembar, 2017
Metod odlučivanja
Proces odlučivanja je upravljački proces ma kog preduzeća i odvija se donosenjem
odgovarajućih odluka i njihovim pretvaranjem u akcije i zato se za proces odlučivanja kaže
da predstavlja proces izbora jedne akcije od više mogućih.
Osnovne karakteristike:
1) složeni uslovi poslovanja
2) velika medjupovezanost poslovnih sistema
U učesnike odlučivanja ubrajamo:
1) subjekat
2) objekat
Subjekat je donosilac odluke što može biti grupa menadžera ili pojedinac.U objekat
podrazumevamo predmet o kome se odlucuje ili samo izabranu akciju iz skupa akcija od
kojih vršimo izbor.
Metode odlučivanja:
1) drvo odlučivanja
2) metod modeliranja
3) metod matematičkog programiranja
Drvo odlučivanja
predstavlja poseban metod u kome se realan problem predstavlja kao
stablo koje se grana u više mogućih alternativnih rešenja.
Primenjuje se za iznalaženje rešenja problema u uslovima neizvesnosti i rizika kod kojih
problem odlučivanja ima više alternativnih rešenja.
Grafički se može predstaviti stablom gde grane predstavljaju alternativne pravce sa
određenom verovatnoćom pojavljivanja, a čvorovi mesto odlučivanja. Na taj način formira se
lanac povezanih i međuzavisnih odluka koje utiču i opredeljuju osnovnu, odnosno konačnu
odluku.
Rešavanje problema metodom stabla odlučivanja vrši se tako što se vrše izračunavanja
očekivanih vrednosti za pojedine čvorove odlučivanja idući od krajnjih rezultata prema
početnim. Bira se ona alternativa koja donosi najveću očekivanu vrednost u početnom čvoru
odlučivanja.
