УНИВЕРЗИТЕТ СИНГИДУНУМ

Факултет за медије и комуникације

Испитни рад

Из предмета:

 Start-up и предузетништво

2

Изјава о валидности рада:

Потврђујем својим потписом, да нисам покушала туђи рад да представим као 
свој, осим на местима где је то изричито назначено као и да ми је познато да 
ћу у случају плагијата бити искључена са даљих студија. Познато ми је да 
факултет има право да располаже мојим радом.

Увод

У данашњој глобалној економији која се брзо развија, предузетништво и нова предузећа 

су   се   појавили   као   моћни   катализатори   за   иновације,   економски   раст   и   друштвену 

трансформацију. Предузетници, вођени страшћу, креативношћу и немилосрдном потрагом 

за   могућностима,   крећу   на   узбудљиво   путовање   како   би   успоставили   нове   подухвате, 

пореметили   традиционалне   индустрије   и   обликовали   будућност.   Предузетништво   није 

само покретање бизниса; представља начин размишљања, скуп вештина и спремност да се 

преузме прорачунати ризик. То је способност да се идентификују празнине на тржишту, 

замишљају   решења   и   мобилишу   ресурси   за   претварање   идеја   у   стварност. 

Искориштавањем свог предузетничког духа, појединци постају носиоци промена, граде 

предузећа   која   подстичу   отварање   радних   места,   подстичу   конкуренцију   и   подстичу 

економски развој. Старт-уп предузећа, често рођена из визије амбициозних предузетника, 

су   агилне,   динамичне   организације   које   изазивају   статус   кво.   Они   напредују   у 

иновацијама, прихватају нове технологије и користе ометајуће пословне моделе. Старт-уп 

предузећа су синоним за флексибилност, прилагодљивост и спремност да се окрене као 

одговор на захтеве тржишта. Они су отелотворење преузимања ризика, често се упуштају 

у непознате територије и експериментишу са новим концептима. Утицај предузетништва и 

нових   предузећа   превазилази   границе   и   индустрије.   Ови   подухвати   доносе 

трансформативне промене увођењем револуционарних производа, услуга и решења. Они 

редефинишу   тржишне   пејзаже,   револуционишу   искуства   купаца   и   преобликују 

традиционалне пословне парадигме. Од технолошких гиганата у Силицијумској долини до 

локалних старт-апова у економијама у развоју, предузетнички екосистем негује културу 

континуираног учења, сарадње и немилосрдне потраге за изврсношћу. Предузетништво 

такође негује дух отпорности и истрајности. Предузетници прихватају ове препреке као 

прилике за учење, изграђујући своју отпорност и храброст да превазиђу недаће. Неуспех 

постаје одскочна даска ка расту, јер предузетници уче вредне лекције које им омогућавају 

background image

4

Дискорд   је   препознао   ову   прилику   и   дизајнирао   своју   платформу   за   решавање   ових 

болних   тачака.   Нудећи   беспрекорно   и   поуздано   комуникацијско   искуство,   Дискорд   је 

имао за циљ да постане платформа за гејмере да се повежу, координирају игру и негују 

осећај   заједнице.  Заједница   игара,   са   својим   разноликим   спектром   интересовања, 

преференција и стилова комуникације, представљала је и изазове и могућности. Дисцорд 

је спровео опсежно истраживање како би разумео специфичне захтеве и преференције 

играча. Они су идентификовали важност функција као што су гласовно ћаскање са малим 

кашњењем, јасан квалитет звука, робусни алати за модерирање и прилагодљиве опције 

сервера. Дискорд је идентификовао потребу за платформом која би могла да прими велике 

заједнице уз одржавање осећаја интимности и ангажовања. Овај увид је довео до развоја 

функција   као   што   су   сервери   заједнице,   где   корисници   могу   да   се   придруже   и 

комуницирају са појединцима који имају исто мишљење, подстичући осећај припадности 

и   олакшавајући   изградњу   заједнице.  Како   је   Дискорд   стекао   вучу   у   заједници   игара, 

препознао   је   потенцијал   да   се   прошири   изван   свог   почетног   циљног   тржишта. 

Свестраност   и   прилагодљивост   платформе   омогућиле   су   јој   да   привуче   кориснике   из 

различитих индустрија, као што су креирање садржаја, уметност, музика, образовање и 

професионално умрежавање. Дисцордова анализа тржишта укључивала је идентификацију 

ових нових сегмената корисника и прилагођавање његових карактеристика и маркетиншке 

напоре како би се задовољиле њихове специфичне потребе.

Стратегије аквизиције корисника

Партнерства   са   утицајним:   Дискорд   је   препознао   моћ   утицајних   и   креатора   садржаја 

унутар   заједнице   за   игре.   Стратешки   су   се   удружили   са   популарним   стримерима, 

јутјуберима и играчима који су имали значајан утицај и пратиоце. Ови утицајни људи су 

промовисали   Дискорд   својој   публици,   истичући   његове   предности   и   охрабрујући 

кориснике да се придруже платформи. Ова сарадња је створила снажан ефекат таласања, 

јер су корисници били мотивисани да се придруже Дискорд-у како би се дружили са 

својим омиљеним утицајним људима и били део њихових заједница.

Реферални програми: Дискорд је имплементирао програме препоруке како би искористио 

моћ маркетинга од уста до уста. Постојећи корисници су били подстакнути да позову 

5

своје пријатеље да се придруже Дисцорд-у путем персонализованих линкова за препоруке 

или   кодова.   И   референт   и   препоручени   корисник   су   добили   награде   или   ексклузивне 

погодности, као што су козметичке надоградње или приступ премијум функцијама. Ова 

стратегија не само да је подстакла раст корисника, већ је и створила осећај заједнице јер 

су се пријатељи придружили Дискорд-у.

Циљани   маркетинг   и   оглашавање:   Дискорд   је   стратешки   усмерио   своје   маркетиншке 

напоре ка онлајн просторима везаним за игре. Идентификовали су популарне форуме за 

игре, групе на друштвеним медијима и догађаје на којима се окупљала њихова циљна 

публика. Кроз стратешке рекламне кампање, Дискорд је подигао свест о својој платформи 

и потенцијалним корисницима приказао њене јединствене карактеристике. Допирући до 

гејмера у њиховим омиљеним онлајн просторима, Дискорд је максимизирао своје шансе 

да привуче праву публику.

Показатељи раста

Дискордови   показатељи   раста   одражавају   његов   успех   у   привлачењу   корисника, 

подстицању ангажовања и задржавању јаке и активне базе корисника.

Активни корисници - Дискорд-ов успех лежи у његовој способности да ангажује и задржи 

кориснике.   Број   активних   корисника   пружа   увид   у   текући   ангажман   корисника 

платформе. Дискорд је пратио метрике као што су дневни активни корисници и месечни 

активни корисници да би се измерили нивои ангажовања корисника и идентификовали 

трендови   током   времена.   Конзистентно   растући   број   активних   корисника   указује   на 

популарност платформе и способност да задржи кориснике да се враћају.

Ангажовање   корисника  -  Дискорд-ове   метрике   раста   такође   укључују   индикаторе 

ангажовања корисника. Дискорд је пратио метрике попут просечног времена проведеног 

на платформи по кориснику, броја послатих порука и учесталости интеракција корисника 

унутар   сервера   заједнице.   Ови   показатељи   помажу   да   се   процени   колико   активно 

корисници учествују, комуницирају и сарађују на Дискорд-у, одражавајући способност 

платформе да створи живописно и привлачно корисничко искуство.

Želiš da pročitaš svih 18 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti