SEMINARSKI RAD
PREDMET: STRATEGIJSKI MENADŽMENT
TEMA: Strategijski ciljevi, strategije i planovi
Mentor: Student:
Strategijski menadžment
strana ~4~
1.STRATEGIJSKI CILJEVI
Ciljevi predstavljaju stanje ili situacije kojima se teži. Oni treba da budu realni, a
time i ostvarivi.
Strategijski ciljevi poslovanja preduzeća određuju stanje i nivo poslovnih
performansi kojima preduzeće teži pri ostvarivanju svoje misije
1
Do željenog stanja se dolazi nizom dobro osmišljenih aktivnosti. Pod ciljevima
poslovno proizvodnog sistema podrazumevaju se planske odluke u kojima je defnisano
stanje ili situacije u koje on želi da dođe, odnosno koje želi da ostvari. Neki autori pod
ciljevima podrazumevaju rezultate koje poslovno proizvodni sistem realizuje
u svom poslovanju. Nije korektno staviti znak jednakosti između rezultata i ciljeva. Ciljevi
PPS-a su primarne planske odluke - orijentire, kojima se usmerava njegovo funkcionisanje
u celini. Istovremeno, oni su i orijentir za ponašanje svakog pojedinačnog člana PPS-a,
odnosno svih članova PPS-a sveukupno posmatrano, koji su usklađeni po modelu
KOPPSIO
2
.
Svaki PPS ima brojne i raznovrsne ciljeve, koji imaju svoju prostornu i vremensku
dimenziju. Ciljevi PPS-a se mogu grupisati prema različitim kriterijumima. Najčešće
podele ciljeva su prikazani na slici 1.
Slika 1: Prikaz moguće klasifikacije ciljeva poslovno-proizvodnog sistema, izvor
Đuričin D, Janošević
S. i Kaličanin Đ., Menadžment i strategija (sedmo izdanje), Centar za izdavačku delatnost
Ekonomskog fakulteta u Beogradu, 2012.
1
Živanović N.,Živanović V.,
Strategijski menadžment,
Fakultet za poslovno industrijski menadžment
Univerziteta ''UNION'' Beograd
Beograd, 2014.str.97
2
Prof. dr Milan M. Đuričić, Industrijski menadžment, Fakultet za poslovno-industrijski menadžment
Beograd, 2013.godine, strana 56
Strategijski menadžment
strana ~5~
Svi ciljevi PPS-a su međusobno zavisni, odnosno uslovljeni. Veoma je bitno da
ciljevi imaju odrednice koje su neophodne da bi realno bili vodič svih nosilaca aktivnosti u
PPS-u. Sa tog stanovišta posmatrano, ciljevi moraju imati sledeće karakteristike:
1.
izazovnost,
tj. da deluju motivaciono na menadžere i zaposlene na postizanje
optimalnih rezultata i da doprinesu razvoju i povećanju vrednosti menadžerskih veština i
veština drugih zaposlenih;
2.
ostvarljivost,
tj. da pored izazovnosti, ciljevi moraju biti realni i ostvarljivi u
prostoru i vremenu, sa raspoloživim resursima uz adekvatan napor menadžmenta i
zaposlenih u organizaciji;
3.
specifčnost, merljivost i konciznost
što podrazumeva da ciljevi budu jasni,
merljivii, razumljivi i koncizni za menadžere i zaposlene.
4.
vremenska odredjenost
, što podrazumeva da ciljevi budu eksplicitno vremenski
defnisani, tj. određeni ;
5.
relevantnost,
odnosno važnost ciljeva za ostvarenje organizacione
vizi je, misije i korporativnih strategijskih ciljeva, i u tom smislu utvrde menadžerski okvir
odgovornosti i znanja.
Neki autori zastupaju tezu da u PPS-u treba ostvariti menadžment prema ciljevima.
1.1.Menadžment prema ciljevima
Menad
ž
ment prema ciljevima (Management by Objectives - MBO)
predstavlja jedan
od savremenih koncepata menadžmenta. Njegov nastanak vezuje se za ideje i stavove
Drakera (Peter F.Drucker), Likerta (Rensis Lickert), MekGregora (Douglas McGregor) i
dr
3
.. On promoviše ideju o potrebi da ponašanje menadžera u PPS-u treba da bude
zasnovano na ciljevima koji su sporazumno utvrđeni od strane nadređenih i podređenih
menadžera. Shodno tome, njegovi autori posebnu pažnju posvećuju:
1. vrstama, značaju i međusobnoj usklađenosti ciljeva,
2. mehanizmu utvrđivanja ciljeva i
3. nosiocima i načinu praćenja i analize realizacije ciljeva.
Svi PPS su ciljnog karaktera. Svojim funkcionisanjem oni nastoje da
ostvare brojne i raznovrsne manje ili više složene ciljeve. MBO koncept potencira ulogu i
značaj ciljeva PPS-a kao celine, ciljeva njenih organizacionih jedinica (diviziona i SBU) i
pojedinačnih ciljeva. Ovaj koncept menadžmenta naglašava potrebu što višeg stepena
međusobne povezanosti svih ciljeva PPS-a. Navedeno željeno stanje PPS-a bitna je
pretpostavka uspeha - kako menadžmenta tako i samog PPS-a. Promoviše se i značaj
određivanja pokazatelja koji će služiti kao osnova za praćenje i analiziranje ciljeva i
vrednovanja doprinosa menadžera u njihovom ostvarivanju. Autori MBO koncepta
ukazuju na korisnost, kako numeričkih, tako i deskriptivnih pokazatelja (koje treba
upotrebljavati samo onda kada se ciljevi ne mogu kvantifkovati). MBO odbacuje
nedovoljno efkasno autokratsko upravljanje i zalaže se za demokratsko upravljanje.
3
Prof. dr Milan M. Đuričić, Industrijski menadžment, Fakultet za poslovno-industrijski menadžment
Beograd, 2013.godine, strana 57
