4
2.ABC METODA
Najvažnija područja odlučivanja o troškovima te ujedno i stvarni razlozi primjene ABC metode
raspoređivanja troškova jesu slijedeća:
1. odlučivanje o cijenama proizvoda,
2. odlučivanje o cijenama narudžbi,
3. odlučivanje o dugoročnim ugovorima,
4. odlučivanje o kapitalnoj imovini i
5. donošenje odluka proizvesti ili nabaviti (outsourcing).
1
Najvažnije, odnosno, najčešće područje korištenja metoda obračuna troškova je odlučivanje o
cijenama. Međutim, svaki model, metodu ili tehniku treba promatrati kroz cost-benefit prizmu.5
Takvom monitoringu ne može izmaći niti ABC metoda a posebno kada se analiziraju troškovi
izmjene tradicionalnih metoda kao i troškovi uvođenja ABC metode. Logična pitanja koja se
nameću u ovoj temi jesu tipa: koji su razlozi promjene postojeće metode i kada preći na ABC
metodu?
2.1.Upravljanje troškovima
Troškovi su značajno područje interesa suvremenog svijeta. Ljudi vode brigu o svojim privatnim
troškovima, ali i javnim troškovima institucija koje financiraju, osobito u kriznim vremenima kao
što je današnje. Posebna pozornost troškovima se posvećuje u poduzećima. Dobit se ostvaruje
samo ako je prihod od prodaje učinaka veći od vrijednosti faktora proizvodnje koje je trebalo
utrošiti u proizvodnji tih učinaka. Stoga značaj upravljanja troškovima u poslovnoj praksi nije
potrebno osobito naglašavati. Iskustvo je pokazalo koliki utjecaj na troškove, a preko njih i na
dobit, imaju ekonomija obujma i opsega, a također i efekti krivulje učenja. Jedno istraživanje*
provedeno na više od dvije tisuće američkih poduzeća pokazalo je da 1% uštede na ukupnim
troškovima prosječno rezultira povećanjem operativne dobiti od 10,1%. Sličan rezultat utvrđen je
i za povećanje prodajne cijene od 1%, koje uvećava operativnu dobit za 11,1%, uz pretpostavku
1
Potnik Galić, K. (2015). Strateško upravljanje troškovima Primjena suvremenih metoda upravljanja troškovima,
Veleučilište u Požegi, ISBN 978-953-7744-27-4, Požega.str.43
5
da se prodane količine nisu smanjile. Kako rast cijene u pravilu negativno utječe na količinu
prodaje, što se ne može reći i za smanjenje troškova, navedeno istraživanje također potvrđuje
važnost djelotvornog upravljanja troškovima
Poznavanje ponašanja troškova u sadašnjosti i budućnosti značajan je faktor u određivanju cijena
učinaka, profitabilnosti proizvoda, a također i prilikom formiranja strategije poduzeća. Za
ilustraciju spomenimo tek jednu od poznatih Porterovih generičkih strategija za postizanje
održive konkurentske prednosti koja se temelji na troškovima nižim od troškova konkurencije.
U svakom slučaju, jedna od osnovnih pretpostavki upravljanja je poznavanje pojave kojom se
želi upravljati, a poznavanje, između ostalog, podrazumijeva i mjerenje. I dok je, s jedne strane,
prihod teško ostvariti, a lako izmjeriti po pojedinom proizvodu ili usluzi, troškove je, s druge
strane, lakše napraviti, a teže izmjeriti udio pojedinog proizvoda ili usluge u ukupnim
troškovima. Problemi mjerenja su manji što je manji broj proizvoda i složenost njihove izrade.
Međutim, u suvremenim uvjetima poslovanja, kupci žele sve veći izbor proizvoda i bolje
zadovoljavanje potreba, pa se asortiman proizvoda i njihova složenost povećavaju.
Za potrebe upravljanja troškovima, gotovo sva proizvodna poduzeća danas koriste precizne
sastavnice i planove operacija kojima prvenstveno kontroliraju djelotvornost procesa
proizvodnje. Količinske informacije iz tih matičnih uputa o materijalu i radu potrebnom za
proizvodnju množe se s njihovim cijenama kako bi se izračunala standardna cijena koštanja
proizvoda u postupku procjene standardnog troška. Informacije o standardnim utrošcima
mterijala i rada prvi su, prije stotinjak godina, počeli razvijati inženjeri u svrhu mjerenja
djelotovornosti proizvodnih procesa. Najpoznatiji od njih, F.W. Taylor tražio je jedan najbolji
način korištenja rada i materijala u uvjetima tadašnjih, relativno jednostavnih, proizvodnih
procesa, velikog udjela jednostavnog ljudskog rada u proizvodnji i malog udjela ostalih troškova
u poslovanju.
2
2
Broz Tominac, S.; Dragija, M.; Hladika, M.; Mićin, M (2015). Upravljačko računovodstvo – studija slučajeva,
Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, ISBN 978-953-277-098-8, Zagreb.str.22
