2
SADRŽAJ
1. Uvod ............................................................................................. .3
2. Upravljako računovodstvo ........................................................... .5
3. Prodajne cene u upravljačkom računovodstvu ............................. .7
3.1.Moderni upravljačko-računovodstveni sistem ........................... 10
3.1.1 ERP kao skup upravljačkih alata ............................................ 11
3.1.2. ABC–Obračun troškova na bazi aktivnosti i ABP-Određivanje
Prodajnih cena na bazi aktivnosti ..................................................... 12
3.1.3 Koncept ciljnih troškova (Targe Costing – TC) ...................... 13
3.1.4 Obračun troškova na osnovu ukupnog životnog ciklusa
Proizvoda (Total-Life Cycle Product Costing – TLCPC) ................ 13
3.1.5.Obračun i upravljanje troškovima kroz lanac vrednosti (Value
Chain Analisys – VCA) ................................................................... 14
3.1.6 Koncept upravljanja kontinuiranim uštedama u troškovima
(Kaizen Costing – KC) ..................................................................... 14
3.1.7 Koncept obračuna troškova (Take-Back Costing-TBC) ......... 15
3.1.8 Koncept obračuna troškova na bazi karakteristika proizvoda
(Future Costing)…………………………… ................................... 15
3.2.Upravljaćko raunovodstvo u mikro, malim i srednjim
preduzećima ..................................................................................... 16
4. Sniženje i povećanje prodajne cene robe ..................................... 17
5. Zaključak ...................................................................................... 20
Literatura ........................................................................................... 22
3
1.
UVOD
Upravljačko računovodstvo ima svoje korene od industrijske revolucije 19-og veka. U tom
periodu većina firmi je bila strogo kontrolisana od strane vlasnika-menadžera. Pošto nije bilo
eksternih akcionara nije bilo ni velike potrebe za izradom posebnih finansijskih izveštaja za
eksternu upotrebu koja bi olakšala menadžmentu firme u donošenju određenih odluka o daljem
poslovanju firme.
Širenjem linije proizvoda proširiuje se i poslovanje koje postaje sve složenije, javlja se i potreba za
menadžment-orjentisanih izveštaja nezavisno od finansijskih izveštaja. U poslednjih nekoliko
godina, nova ekonomska kretanja dovode do značajnih inovacija u upravljanju računovodstva.
Informacije finansijskog računovodstva su veoma značajne informacije i one se mogu koristiti u
upravi (menadžmentu) preduzeća. To su veoma značajne informacione osnove koje menadžment
koristi u donošenju poslovnih odluka. One moraju biti, po formi i sadržini, usklađene sa
informacionim potrebama menadžmenta. A to je, upravo, sadržaj upravljačkog računovodstva .
Upravljačko računovodstvo je profesija koja podrazumeva partnerstvo u upravljanju donošenja
odluka, osmišljavanje planiranje i sisteme za upravljanje performansama, kao i pružanje ekspertize
u finansijskom izveštavanju i kontroli sa ciljem da pomogne upravljanja u formulisanju i
sprovođenju strategije organizacije.
Upravljačko računovodstvo je primenjena disciplina i koristi se u različitim industrijama.
Upravljačko računovodstvo sadrži tri bazična cilja koji omogućavaju menadžerima da poboljšavaju
efikasnost upravljanja, rezultate i planiraju za uspešnu poslovnu budućnost, procenjuju i upravljaju
rizikom i efikasno alociraju resurse .
Menadžment računovodstveni principi u bankarstvu su specijalizovani ali imaju i neke zajedničke
osnovne pojmove koji se koriste da li je industrija za proizvodnju zasniva ili usluga orijentisan. Na
primer, prenos cena je koncept koji se koristi u proizvodnji, ali se takođe primenjuje u bankarstvu.
To je fundamentalni princip koji se koristi u dodeljivanjem vrednosti i prihoda koji se pripisuje
različitim poslovnim jedinicama.
Moderno računovodstvo troškova često se naziva upravljačko računovodstvo (Managerial
Accounting). Zašto? Zato što računovođe smatraju menadžere preduzeća primarnim korisnicima
računovodstvenih informacija - to su njihove interne mušterije .
Svrha upravljačkog računovodstva poduzeća je da osigura:
1. Interno izveštavanje menadžmenta i to za:
a) planiranje i kontrolu poslovnih aktivnosti i
b) procenu izvršenja poslovnih aktivnosti i menadžera;
2. Interno izveštavanje menadžmenta o profitabilnosti pojedinih proizvoda i marki proizvoda, o
distribucijskim kanalima i slično. Te informacije koriste se u donošenju odluka za alokaciju resursa
i odluka o utvrđivanju cena;
3. Interno izveštavanje o aktivnostima koje se odnose na taktičko i strateško odlučivanje kao što su
pitanja sveukupne poslovne politike i dugoročnog poslovanja, razvoja novih proizvoda, ulaganja,
specijalnih situacija i slično;
5
2. UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO
Upravljačko računovodstvo je deo računovodstva koji informacijama snabdeva menadžment
preduzeća. Može se zamisliti kao svojevrsni informacioni servis za menadžere preduzeća. Dakle,
upravljačko računovodstvo za svoj primarni zadatak ima obezbeđivanje informacija koje su
menadžerima potrebne za obavljanje njihovih funkcija.
Donošenje poslovno finansijskih odluka je svakodnevna aktivnost menadžera. Menadžment i
podrazumeva kontinuirano donošenje odluka i te odluke mogu da se podele prema različitim
kriterijumima, ali pre toga treba znati da je upravljačko računovodstvo je i ovde taj deo
računovodstva koji će menadžerima obezbediti informacije za obavljanje ove funkcije tj. donošenje
odluka.
Upravljačko računovodstvo je sračunato na kratkoročne odluke. Ove odluke su alternativnog
karaktera (kupiti ili proizvoditi; da li da se prihvati neka specijalna porudžbina ili ne, prodaja ili
prerada dalje i sl.). Npr. kupiti ili proizvoditi znači da li određenu komponentu koju ugrađujemo u
finalni proizvod sami proizvedemo u sopstvenoj režiji ili da nabavimo na eksternom tržištu od
nekog dobavljača. Da bi menadžment mogao da donese odluku šta mu je isplativije upravljački
računovođa treba da sastavi cost benefit analizu da se analiziraju i troškovi i koristi i jedne i druge
alternative i alternative proizvoditi i alternative kupovati.
Dakle, upravljačko računovodstvo je tokoje će obaviti cost benefit analize na bazi kojih će
menadžment donesti odluku da li proizvesti tu komponentu ili je kupiti.
Upravljačko računovodstvo za obavljanje funkcije polaganje računa treba da obezbedi informacije
oukupnim ili punim troškovima. Za drugu funkciju (upravljačku kontrolu) neophodne su
informacije o kontrolabilnim troškovima i učincima i upravljačko računovodstvo treba da ih
obezbedi.
Dakle, upravljačko računovodstvo je u funkciji obezbeđivanja informacija internim organima
(rukovodstvu) za efikasno upravljanje poslovnim procesima. Ovo računovodstvo često se
izjednačuje sa pogonskim knjigovodstvom, odnosno knjigovodstvom troškova, što nije isto, jer
upravljačko računovodstvo obuhvata šire područje, uključujući mogućnost utvrđivanja efekata
poslovanja po delatnostima, sektorima, poslovnim jedinicama, sve do pojedinačnog proizvoda, a
takođe uključujući ne samo stvarne troškove i prihode (obračune), već i planske (predračune i
njihovo međusobno poređenje). U stvari, ključni deo upravljačkog računovodstva je računovodstvo
troškova i učinaka (kod nas klasa 9) koje predstavlja analitičko računovodstvo internog područja
poslovanja. Često se naziva i interno računovodstvo, a kod proizvođačkih pravnih lica i fabričko
ili pogonsko računovodstvo. Ono je deo upravljačkog računovodstva čija je osnovna sadržina
višestruka analitička obrada troškova i učinaka.
Bitna karakteristika upravljačkog računovodstva je da se kod njega mnogo veća pažnja posvećuje
prikladnosti informacija i pravovremenosti informacija nego u finansijskom računovodstvu i
računovodstvu troškova.
Računovodstvene informacije su u njemu uvek problemski orijentisane, mnogo je veći akcenat na
ispitivanju odstupanja u ekonomskim kategorijama. Osim toga, ovo računovodstvo omogućuje
obezbeđivanje podataka o komparativnim prednostima i nedostacima, troškovima i efektima i neto
rezultatima alternativnih rešenja kao osnove za odlučivanje (odluka i nema smisla ako ne postoji
izbor od više alternativnih rešenja).
U finansijskom računovodstvu i računovodstvu troškova polazište je uvek izvorni podatak.
Prikupljeni podaci se zatim na uobičajeni način sređuju i obrađuju dok se ne dođe na kraju do
podataka, odnosno informacija, koji se iskazuju u računovodstvenim izveštajima.
6
U upravljačkom računovodstvu se polazi od toga kakve odluke u okviru poslovnog sistema treba
doneti i u skladu sa tim potrebama se koncipira struktura potrebnih računovodstvenih podataka i
informacija. Ono je dakle, usmereno, pre svega, ka budućnosti. Povoljna okolnost za to je što
upravljačko računovodstvo nije formalizovano odnosno nije ograničeno propisima, već se
prilagođava konkretnim potrebama i specifičnostima određenog poslovnog sistema. Time je i
pripremama podataka za interne potrebe otvoren znatno širi prostor. Prema tome, u odnosu na
finansijsko računovodstvo, upravljačko računovodstvo je u mnogo većem obimu usmereno ka
informacijama za poslovno odlučivanje.
