Fakultet za menadžment HercegNovi

Inkorporiranje osnovnih i savremenih vidova turizma u ukupnu ponudu 

turističke destinacije – studija slučaja Yoga retreat na Skadarskom jezeru

SEMINARSKI RAD

Predmet 

: Metodologija izrade naučno-istraživačkog rada

   

  

                           

                                                                  

  

Herceg Novi, april 2019. god.

1

SADRŽAJ

REZIME..........................................................................................................................................2

ABSTRACT.................................................................................................................................... 2

UVOD..............................................................................................................................................3

1.

POJAM I DEFINICIJA TURIZMA........................................................................................5

2.

POJAM I DEFINICIJA TURISTIČKE DESTINACIJE.........................................................7

3.

OSNOVNI VIDOVI TURIZMA U DESTINACIJI..............................................................10

3.1.

Kupališni turizam............................................................................................................10

3.2.

Sportski turizam (zimski i ljetnji)...................................................................................11

3.3.

Nautički turizam..............................................................................................................12

3.4.

Kongresni turizam (M.I.C.E)..........................................................................................12

3.5.

Medicinski turizam......................................................................................................... 14

4.

SAVREMENI VIDOVI TURIZMA U DESTINACIJI.........................................................15

4.1.

Kulturni i vjerski turizam................................................................................................15

4.2.

Eko turizam i agroturizam...............................................................................................16

4.3.

Wellness turizam.............................................................................................................17

4.3.1.

Wellness & yoga retreat...........................................................................................18

4.3.2.

Studija slučaja..........................................................................................................21

Zaključak.......................................................................................................................................23

Literatura........................................................................................................................................24

background image

3

UVOD

Crna   Gora   svoj   turistički   potencijal   temelji   na   izuzetnim   prirodnim   i   kulturnim   resursima 

ključnim za rast i razvoj turističke ponude i s tog aspekta pruža niz konkurentskih prednosti u 

odnosu   na   okruženje   ali   i   šire.   Prirodno   bogatstvo   naše   zemlje   čini   nekoliko   jedinstvenih 

atrakcija kao što su Boka Kotorska (jedan od najljepših zaliva na svijetu), kanjon rijeke Tare 

(drugi po dubini kanjon na svijetu), Ulcinjska plaža i pet nacionalnih parkova koji zauzimaju 7% 

teritorije Crne Gore (NP Durmitor, NP Biogradska Gora, NP  Lovćen, NP Skadarsko jezero i NP 

Prokletije). Osim toga, tu su i nekoliko širom svijeta prepoznatljivih lokaliteta i kapaciteta kao 

što su Sveti Stefan, grad Kotor , prestonica Cetinje ili Institut “Dr. Simo Milošević” u Igalu 

(naročito popularan u skandinavskim zemljama). 

Međutim, osim fenomenalnog vizuelnog utiska kojeg ove izuzetne prirodne ljepote ostavljaju na 

turiste, a naročito kada ih gledaju na fotografijama na internetu ili propagandnom materijalu, sve 

više   se   čini   da   Crna   Gora   mora     još   dosta   da   učini   da   kako   bi   obezbijedila   respektabilnu 

satisfakciju potrošača i njihovih potreba  kada oni konačno dodju u ovu destinaciju. 

Ono što država može da uradi i što već radi manje ili više uspješno je postavljanje ciljeva i 

određivanje   sredstava   kojima   će   se   aktivirati   sve   društvene   i   ekonomske   funkcije   turizma. 

Destinaciju je, na prvom mjestu, potrebno učiniti brzo i lako dostupnom, uz što niže troškove 

tako da je ulaganje  i osavremenjivanje drumske, vazdušne i pomorske  mreže glavni prioritet a 

na tome se poslednjih godina najviše i radi. Dalje, stvaranje povoljnog ambijenta za ulaganje i 

strane investicije, unapredjenje hotelskog i privatnog smještaja i poboljšanje kadrovske strukture 

na svim nivoima , počevši od menadžerskog  pa prema proizvodno-uslužnom sektoru.

U međuvremenu, svaki pojedinac koji se bavi turizmom ili ima dodira sa turističkom djelatnošću 

trebalo bi aktivno da razmišlja i primjenjuje druga uspješna iskustva i da prati svjetske trendove 

kako bi obogatio svoju ponudu i pribavio više koristi i za sebe i za krajnjeg korisnika. Potrebe 

potrošača su odavno u centru marketinških i ostalih istraživanja, pa u ovom vremenu konstantnih 

i brzih promjena, kada više plaža, more i sunce jednostavno nisu dovoljni, potrebno je pronaći 

način   kako   brzo   i   uspješno   odgovoriti   svim   novim   tržišnim   izazovima.   Različite   potrebe 

zadovoljava različiti spektar turističkog proizvoda, koji se kreira prema tražnji. U posljednje 

vrijeme   primjećuje   se   nekoliko   trendova:   personalizacija   putovanja   (kreiranje   posebnog 

4

aranžmana   za   svakog   korisnika   pojedinačno),   rast   interesa   za   aktivnim   odmorom   i 

specijalizovanim programima (zdrastveni, wellness, senior turizam), interes za tradicionalnim 

vrijednostima tipičnim za destinaciju, rast zahtjeva za kvalitetom i dobijanjem više vrijednosti za 

novac.   Stoga   su   identifikacija   trenda   i   određivanje   mogućnosti   primarni   zadaci   za   svakog 

preduzetnika u turizmu. 

Bogatstvo i prilagođavanje ponude doprinosi bržem razvoju, većoj lojalnosti potrošača i stalnom 

proširenju novih segmenata tražnje na tržištu. 

 

background image

6

Demografske promjene

 – u 2020.godini oko 20% evropske populacije će 

biti starije od 65 godina. Ovaj dio stanovništva će često imati značajnu 

kupovnu   moć   i   više   slobodnog   vremena   za   putovanja.   Pored   starenja 

stanovništva, broj domaćinstava sa jednom ili dvije osobe će se povećati. 

Pristup   informacijama

  –   kompjuterska   tehnologija,   Internet,   Internet 

pretraživači, mobilni telefoni, globalni pozicioni sistemi (GPS) i digitalna 

televizija duboko su u cijelom svijetu promijenili i mijenjaju način na koji 

se komunicira, prikupljaju informacije i distribuiraju proizvodi i usluge. 

Ekonomija iskustva

  – u eri u kojoj postoji izobilje ponude i gdje nije 

uvijek lako razlikovati proizvode i usluge na osnovu kvaliteta, potrošači 

su sve više u potrazi za drugim faktorima na kojima bi mogli zasnovati 

izbor. “Meke” karakteristike kao što su dizajni, značenje, kao i kreativno 

kombinovanje   proizvoda   i   usluga   u   “ukupno   iskustvo”   dobijaju   na 

značaju. 

Prilagođavanje

  –   fokus   na   “ja”   kao   konkretnu   osobu   će   se   povećati. 

Potrošači   traže   rješenja   po   mjeri   koja   odgovaraju   njihovoj   ličnosti. 

Društvo se više ne može podijeliti na homogene ciljne grupe, već se sve 

više sastoji od mnogo različitih tržišnih niša. 

Održivost   –

  zabrinutost   zbog   klimatskih   promjena,   zagađenja   životne 

sredine i socijalnog blagostanja se preobraća u povećanju tražnju u okviru 

ekološki,   društveno   i   ekonomski   odgovorne   potrošnje.   Ovaj   trend   je 

pojačan zakonodavnim inicijativama usmjerenim ka podsticanju potrošača 

i kompanija da djeluju na održiviji način. 

Zdravlje i wellness

  – “sjedeći” način života mnogih ljudi u razvijenim 

zemljama doveo je do povećanog usmjeravanja na zdravlje i wellness, kao 

slobodnovremenske aktivnosti. Granica između wellnessa i stila života, s 

jedne strane, i zdrastvene zaštite s druge strane, postaje sve nejasnija. 

Poslovni modeli zasnovani na niskim troškovima

  – ovi poslovni modeli 

sve više uspješno prodiru na tržište svodeći proizvode i usluge na njihove 

najosnovnije komponente, čineći to uporedo sa tradicionalnim poslovnim 

modelima. 

Želiš da pročitaš svih 25 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti