Ljudski resursi
- Plan zadržavanje zaposlenih – potrebno je napraviti analizu internih i eksternih faktora. Analiza mora da sadrži: podatke na razlog odliva kadrova; procena zaposlenih; procena verovatnoće o odlasku ključnih ljudi;...
- Plan zadržavanje zaposlenih – potrebno je napraviti analizu internih i eksternih faktora. Analiza mora da sadrži: podatke na razlog odliva kadrova; procena zaposlenih; procena verovatnoće o odlasku ključnih ljudi;...
Zadržavanje kadra i smanjenje verovatnoće da će zaposleni odlučiti da napuste posao su ciljevi koji su većini kompanija dostižni. Kompanije ne mogu da utiču na neke pojedinačne brige u vezi...
14 Štangl Šušnjar G., Zimanji V., Menadžment ljudskih resursa, Ekonomski fakultet, Subotica, 2006., str. 68 15 Štangl Šušnjar G., Zimanji V., Menadžment ljudskih resursa, Ekonomski fakultet, Subotica, 2006., str. 69-71...
. Međutim pozitivan stav Y u smislu predpostavki da su radnici vredni, požrtvovani i da se indentifikuju sa kompanijom sigurno će delovati motivirajuće na radnike. Treća strategija motivisanja zaposlenih je...
Plan zadrzavanja (cuvanja) zaposlenih ciljevi ovog plana su: identifikovati rizicne oblasti i kljucni ljude koji mogu otici. proceniti koliki su efekti i troskovi zamene kljucnih ljudi. Potrebno je i analizirati...
plate otpuštenih radnika. Strategija smanjenja broja zaposlenih može dovesti i do negativnih efekata, pogotovo za one koji ostaju u preduzeću, jer se od njih očekuje da svojim radom nadoknade i...
Strategija viška broja zaposlenih vodi otpuštanju većeg broja zaposlenika u nekom budućem vremenu. U tom se slučaju izrađuju programi pomoći, socijalni programi zbrinjavanja, programi prekvalifikacije, programi prijevremenog umirovljenja itd. Ova...
Druga strategija radne motivacije je STAV menadžera prema zaposlenima. Ova strategija se zasniva na Mekgregorovim teorijama X i Y koji menadžeri imaju prema sebi subordinarnim članovima organizacije. Ako se pod...
Prikazani su svi rezultati za ovaj upit.