Organizaciono ponašanje
(3) Podela na strateške, taktičke i operativne odluke odnosi se na njihov značaj, sadržaj, nivo na kome se donose u preduzeću i subjekte, odnosno organe i pojedince koji ih donose....
(3) Podela na strateške, taktičke i operativne odluke odnosi se na njihov značaj, sadržaj, nivo na kome se donose u preduzeću i subjekte, odnosno organe i pojedince koji ih donose....
Tipovi odluka Odluke mogu varirati od onih koje su od vitalnog znacaja za kompaniju, pa do onih koje se donose rutinski I imaju relativno mali znacaj u poslovanju kompanije. Strateske...
Kod operativnih odluka karakteristika je da se akcija neposredno sprovodi odmah posle donošenja odluke. Problem i alternative za njihovo donošenje su poznati. U praksi je ranije već mnogo puta doneta...
prihvaćeno na lokalnoj i regionalnoj razini, kao ni planiranje razvojnih projekata gdje se na temelju definiranog plana planiraju izvori financiranja. (D.J.Alibegović, Strateško planiranje i programski proračun: put do razvojnih rezultata...
b. taktičke odluke = operativne odluke za sprovođenje ciljeva i strateških odluka; kratkoročne odluke; mali broj varijabli. c. administrativne odluke = omogućavaju realizaciju strateških i taktičkih odluka; servisne. Sredstva odlučivanja...
posledicama. Donosi ih najviše rukovodstvo, okvir su za taktičke odluke i od njih se očekuje povećanje efektivnosti poslovanja preduzeća u celini Taktičke odluke - obezbeđuju realizaciju strateških odluka, najčešće ih...
и алокацију кључних ресурса. Ове одлуке доносе највиши нивои менаџмента и одликују се високим степеном сложености и неизвесности, 2 Марковић, Р. (2018). Основи менаџмента. Нови Сад: Универзитет у Новом Саду....
Stateške odluke se donose na višim, a taktičke na nižim nivoima u organizacionoj strukturi preduzeća. Formulisanje strategije je kontinuirano i neregularno (proces je kontinuiran, ali je terminiranje odluke neregularno izazvano...
. U literaturi se pominje još dosta različitih klasifikacija odluka, ka npr.: Strateške (strategijske) odluke, su najznačajnije i sa dugoročnim posledicama. Donosi ih najviše rukovodstvo, okvir su za taktičke odluke...
- Adaptivne, okolina odlučivanja je takođe okarakterisana visokim stepenom izvesnosti, ali su izbori motivisani kratkoročnim ciljevima - Odluke planiranja, okolina odlučivanja je puna rizika, izbori se vrše na osnovu najpotpunijih...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.