Menadzment kontrola

Uvod
Menadžment kontrola mora biti utemeljena na strateškim pravcima kojima istovremeno pruža informacionu podlogu. Istovremeno strategija bi bez menadžament kontrole izgubila svoj smsisao. Mnadžment kontrola omogućava mobilizaciju svih poslovnih potencijala i mentalne energije za postizanje postavljenih ciljeva preduzeća. Procesi strateškog upravljanja započinju sa analizom okruženja i samog preduzeća kao objekta upravljanja u datom okruženju. Ovaj deo upravljačkih procesa organizaciono je vezan za vrh menadžmenta i vremenski je dugoročno orijentisan. Upravljački procesi se dalje nastavljaju realizacijom formulisane strategije kroz podelu nadležnosti i odgovornosti, kao i zadataka, procesa, aktivnosti, izvršnih operacija i sl., uz determinisanje odgovarajućih mera performansi svakog relevantnog elementa organizacione strukture. Ovaj deo strateških procesa organizaciono je vezan za srednji i niži novo upravljanja, kao i za izvršioce operacija, a vremenska dimenzija ide od srednjoročne do kratkoročne, pa negde i do svakodnevne. Merenje performansi povezano je sa raznim strateškim procesima i različitim vremenskim horizontima. Menadžment kontrola u svim ovim procesima ima vrlo značajnu u nezamenljivu ulogu. Ona zapravo strateške procese napaja informacijama izradom planova i budžeta, radi njihovog usmeravanja, kao i praćenjem realizacije planova i budžeta održava, odnosno sledi strateške procese, rečju vodi preduzeće ka postavljenim ciljevima i strateškim pravcima. Kontrolni sistemi ne mogu sami rešiti sve probleme, i imaju smisla samo ukoliko podstiču menadžere i druge zaposlene na željeno ponašanje, odnosno na preduzimanje korektivnih akcija. Činjenica da ljudi u principu ne vole kontrolu za menadžere predstavlja problem sa kojim se treba suočiti, i od čijeg rešenja u mnogo čemu zavisi uspešnost čitavog procesa kontrole. Pored svih nastojanja da se sa zaposlenima postupci usaglase i automatizuju, pretpostavljeni mora uvek imati otvorene oči

1.Funkcija menadzmenta
Menadžment kao naučna disciplina je počeo da se izučava 1911.godine, a kod nas tek 1990.godine. Pod menadžmentom se najčešće podrazumeva skup znanja o upravljnju preduzećem kao organizacionim sistemom. Menadžment je proces odlučivanja o ciljevima organizacionog sistema i načina njegovog ostvarenja. Menadžment je proces rada sa ljudima uz uključivanje ostalih organizacionih resursa.
Osnovne funkcije menadžmenta su:
1.Planiranje
2.Organizovanje
3.Vođenje ili rukovođenje
4.Kontrola