0
AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA JUŽNA SRBIJA
ODSEK ZA POSLOVNE STUDIJE LESKOVAC
Seminarski rad iz predmeta Strategijski menadžment
Implementacija strategije
Mentor:
Kandidat:
Dr. Milena Marjanović,prof
.
Filip Cvetković 13806/18
Dr. Ivan Mihajlović,prof.
3
1.
Implementacija strategije
Implementacija strategije predstavlja veoma bitan deo strategijskog menadžmenta jer se njome
pokreće aktivnost preduzeća.
Implementacija strategije je složen proces koji podrazumeva
kreiranje uslova i aktivnosti kako bi se uz pomoć kadrova došlo do optimalnog rešenja i
prednosti u odnosu na konkurenciju.
Pod implementacijom strategije možemo smatrati njeno prevođenje u ostvarenje, to znači da
implementacija znači pokretanje aktivnosti i resursa preduzeća kako bi se ostvarili ciljeve.
Implementacija strategije zato predstavlja složen upravljački napor usmeren na planiranje,
organizovanje i kontrolu aktivnosti sadržanih u procesu implementacije.
Citat „Bez uspešne implementacije strategija je samo fantazija“
1
Bitna stvar za implementaciju strategije su infromacioni resursi koji imaju dvostruku ulogu.
Ulogu povezivanja preduzeća,stabilnosti koordinacije i integracije, i da obezbedi što
kvalitetnije veličine i tako utiče na ponašanje preduzeća.
Informaciono resursni sistemi mogu da služe kao važna stavka integracije preduzeća na
višestrukim nivoima, na taj način pomažu da se alocira problem fragmentacije uzrokovan
izdeljenim organizacionim strukturama i stručnim pojedinačnim zadacima.
1.1 Pristupi implementaciji strategije
Za uspeh rada preduzeća nije dovoljno samo formulisati strategiju, već je neophodno razmotriti
i način sprovođenja te strategije.
Vezu između formulisanja i implementacije strategije možemo
sagledati kroz dijagnosticiranje strategijskog problema.
Odnos između formulisanja i implementacije strategije
2
1
Hambric D. Canella A.
2
Strategijski menadžment
4
Za uspeh je pored dobro formulisane strategije potrebno stvoriti uslove da se ista sprovede na
pravi način. To znači da se strategija zasniva na saznanju i proceni eksternih i internih izazova i
ograničenja.
Rulet podrazumeva situaciju kada se kroz proces implementacije, nastoji ispraviti loše
formulisana strategija. Tako se u postupku sprovođenja strategije šalju signali koji predstavljaju
inicijativu za izmenu strategije.
Teškoće nastaju ukoliko se dobro formulisana strategija loše sprovodi. Lakše je menjati rešenje
ove situacije nego promeniti strategiju procesa implementacije.
Neuspeh se zagarantovan kada se loše formulisana strategija loše sprovodi. Tada dolazi do
problema u pogledu otkrivanja uzroka neuspeha i preduzimanja postupaka da se ta situacija
otkloni.
Implementacija se tiče velikog broja učesnika, te je neophodno razjasniti smisao promena,
odrediti uloge i stimulisati sve nosioce implementacije strategije.
Kako bi implementacija promena bila uspešna potrebno je odgovarajuće njeno planiranje,
angažovanja neophodnih sredstava, definisanje mera i akcija i otklanjanje objektivnih i
subjektivnih prepreka, a pre svega otpora promenama unutar same organizacije.
Otpor prema
implementaciji strategijskih promena može imati svoje izbore u svim podsistemima
organizacije i u svakoj fazi strategijskog procesa odlučivanja odnosno svakoj fazi
implementacije strategije.
Da bi menadžment mogao da ove otpore neutrališe ili minimizira, potrebno je da primeni jedan
od metoda implementacije strategijskih promena.
Najčešće se javljaju metodi koji su bazirani na
moći, i metodi bazirani na participaciji.
Postoje različiti pristupi implementaciji strategije: Jedna od njih obuhvata:
utvrđivanje koliko će organizacija imati promena da bi se implementirala strategija
analiziranje formalne i neformalne organizacione strukture
analiziranje kulture organizacije
