Organizaciona struktura i dizajn
vi mreže imaju neposredne veze). - Točka (jedan se član mreže nalazi u centru i ima ključnu ulogu). - Višekanalne mreže (sve su članice međusobno povezane). Slika 11 :Oblici mreža...
vi mreže imaju neposredne veze). - Točka (jedan se član mreže nalazi u centru i ima ključnu ulogu). - Višekanalne mreže (sve su članice međusobno povezane). Slika 11 :Oblici mreža...
može istovremeno biti zaposlen u više virtuelnih organizacija. Virtuelna organizacija je inteligentni odgovor na potrebu sve većeg ostvarenja prema okruženju i naglašene orijentacije na zahteve kupaca. Stvarne granice i rezultate...
Virtuelizacija je apstraktna podloga koja odvaja (fizički) hardver od operativnog sistema kako bi se dobio fleksibilniji i bolje iskorišćen IT resurs. Ona dozvoljava funkcionisanje više virtuelnih mašina, sa heterogenim operativnim...
išne mreže Nemaju glavnog igrača koji koordinira aktivnostima drugih. Grupa organizacija koje trguju na tržištu upada u stabilne odnose i postepeno se udružuju. 1.4. Organizacija bez granica (otvorena organizacija) Savremene...
1. OUTSOURCING Outsourcing predstavlja proces isključivanja (eksternalizacije) svih aktivnosti i poslova iz preduzeća koji nisu od strateškog značenja , što znači da se određeni broj aktivnosti prepušta onima koji će...
Najznačajniji EDI standard je EDIFACT (Electronic Data Interchange For Administration, Commerce and Transport) koji je formirala Komisija za ekonomsku i društvenu problematiku pri Ujedinjenim nacijama. EDIFACT je široko prihvaćen u...
ućnošću primene. Po ovom modelu mogle bi biti organizovane sve one kompanije koje se bave direktnom prodajom jednog proizvoda ili užeg asortimana proizvoda, ali na vrlo širokom prostoru. Mogle bi...
rima sve do svjetske ekonomije kao najvećeg klastera. Klaster organizacija je decentralizovani tip organizacije gdje svako zrno grozda teži ka spoljnom okruženju a cijela organizacija grozda se brzo kreće među...
1. Model paukove mreže To je ad hoc organizacija koja se često koristi u izvrnutoj organizaciji(direktno okrenutoj kupcu-gde hijerarhija kreće od kupca)i to bez unapred definisane hijerarhije za rešavanje problema.U...
46 njenim članovima, zbog čega su organizacije ovog tipa fleksibilne i lako prilagodljivog oblika. Po svom karakteru organizacione jedinice ameba organizacije slične su timskoj organizaciji. Slika 1.19. Organizacija japanske kompanije“Kyocera...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.