SADRŽAJ

UVOD.................................................................................................................................... 3

1.PRIRODA OKRUŽENJA...................................................................................................4

2.OKOLINA PREDUZEĆA.................................................................................................. 5

2.1.Eksterno okruženje preduzeća...................................................................................... 5

2.1.1.Opšte ili socijalno okruženje..................................................................................5

2.1.2.Poslovno okruženje ili okolina zadatka.................................................................7

2.2.Interna okolina preduzeća.............................................................................................8

2.3.Odnos preduzeća i okoline........................................................................................... 9

2.3.1.Delovanje okoline na preduzeće............................................................................9

3.PODELA OKRUŽENJA PREMA INTENZITETU I NAČINU DELOVANJA 

FAKTORA........................................................................................................................... 10

4. OKRUŽENJE KAO IZVOR NEIZVESNOSTI..............................................................11

5.MEĐUNARODNO OKRUŽENJE................................................................................... 13

5.1.Mikroekonomsko okruženje....................................................................................... 13

5.2.Makroekonomsko okruženje...................................................................................... 13

6.UPRAVLJANJE OKRUŽENJEM....................................................................................14

6.1 Kontingentna (situaciona) teorija............................................................................... 14

6.2. Teorija zavisnosti od resursa..................................................................................... 15

6.3. Teorija transakcionih troškova.................................................................................. 15

ZAKLJUČAK......................................................................................................................16

LITERATURA.....................................................................................................................17

STRANA

 ~2~

UVOD

Okruženje   preduzeća,   u   najopštijem   smislu,   čine   svi   elementi   (pojedinci, 

organizacije,   institucije)   i   faktori   (ekonomski,   politički,   tehnološki   itd)   koji   su   van 
preduzeća kao i njihova stvarna i potencijalna dejstva koja mogu da utiču na poslovanje 
preduzeća   i   njihov   pristup   retkim   resursima.   Sile   koje   deluju   iz   okruženja   mogu   biti 
različite i da se ispoljavaju na više načina, npr. kroz pritisak konkurencije da se smanji 
prodajna   cena,   usvajanje   novih   propisa   koji   postavljaju   nove   obaveze,   zahteve   nove 
tehnologije koja traži dodatne investicije i slično.

Preduzeća,   kao   osnovni   tržišni   subjekt,   je   otvoreni   sistem   koji   je   povezan   sa 

okruženjem u pribavljanju inputa za transformacioni proces kao i za usmeravanje outputa i 
usluga ka ciljnom tržišnom segmentu. Shodno tome, preduzeće je u stalnoj i neprekidnoj 
interakciji sa okruženjem, koje donosi promene. Primajući iz okruženja potrebne inpute i 
vršeći njihovu konverziju i outpute, preduzeće nastoji da osigura adekvatnu nadoknadu za 
potrošene resurse kao i sopstvenu društvenu verifikaciju.

Neophodnost   sagledavanja   tih   interakcija   leži   u   činjenici   što   je   okruženje   izvor 

vrednih resursa za preduzeće, čije pribavljanje nosi veliku neizvesnost. Da bi preduzeće 
smanjilo neizvesnost i obezbedilo stabilno snabdevanje resursima iz okruženja ono mora 
da traži načine da upravlja okruženjem. Osnovu za takvo delovanje preduzeća mora da čini 
kvalitetna analiza okruženja u čijem fukusu je identifikovanje glavnih pokretača promena u 
okruženju kao i utvrđivanje korelacije između promena i rezultata poslovanja.

Definisanjem prirode i zakonitosti okruženja preduzeća, do sada su se bavili mnogi 

autori, međutim, analizirajući sve aspekte okruženje u kojima preduzeća posluju, odnosno 
uzimajući u obzir činjenicu da je okruženje, kako interno tako i eksterno,„mehanizam“ koji 
se   stalno   menja   i   kreće,   kao   neminovnost   se   nameće   potreba   kontinuirane   analize 
okruženja preduzeća kako bi isto opstalo.

OKRUŽENJE PREDUZEĆA

background image

STRANA

 ~4~

-

u nestabilnom okruženju u većoj meri se oponašaju druga poslovna 

društva/konkurenti,

-

u stabilnom okruženju nema potrebe za dugoročnimplaniranjem,

-

u nestabilnom okruženju dugoročno planiranje jeneophodno.

2.OKOLINA PREDUZEĆA

2.1.Eksterno okruženje preduzeća

U okvirima eksternog okruženja razlikuju se: opšte ili socijalno okruženje i poslovno 

okruženje ili okolina zadatka.

2.1.1.Opšte ili socijalno okruženje

Opšte okruženje je slično za sve organizacije koje se nalaze na istom   prostoru, tj. 

istoj državi, dok za međunarodne korporacije opšte okruženje obuhvata elemente koji se 
prostiru   u   državama   u   kojima   korporacija   posluje.   Opšte   ili   socijalno   okruženje 
(makrookolinu)   preduzeća   čine   sile   iz   okruženja   na   koje   preduzeće   nema   nikakve 
mogućnosti uticaja.

Kako   na   svaku   organizacijuutiče   veliki   broj   najrazličitijih   faktora   iz   eksternog 

okruženja, potencijalna lista faktora može biti vrlo duga. Da bi se na odgovarajući način 
mogla sagledati lista faktora, razvijen je poseban menadžerski alat, nazvan PEST koncept, 
pomoću   koga   se   faktori   eksternog   okruženja   prema   kriterijumu   srodnosti   svrstavaju   u 
srodna tzv. podokruženja:

-

političko-pravno okruženje,

-

ekonomsko okruženje,

-

socijalno-kulturno okruženje,

-

tehnološko okruženje.

Izvesno je da za različite vrste biznisa, različiti faktori i različita podokruženja imaju 

različit tretman i uticaj, kao što je izvesno da različita podokruženja imaju različit značaj i 
uticaj na različitim prostorima. 

Tabela 1

.: 

Kljčni faktori makrookruženja (PEST koncept)

Ključni 

faktori 

okruženja

O  P  IS

Politički

Sve državne regulacije i zakonske odluke

- politička stabilnost, regulacije okruženja, poreska politika, zakon 
o zapošljavanju, trgovačke tarife i restrikcije

Ekonomski

Ovi faktori utiču na kupovnu snagu i troškove kapitala

ekonomski rast, kamatne stope, stopa inflacije

Socijalni

Uključuju demografske i kulturne faktore, a utiču na potrebe 
potrošača i veličine potencijalnih tržišta

OKRUŽENJE PREDUZEĆA

STRANA

 ~5~

stopa rasta stanovništva, stavovi, svesnost

Tehnološki

Ovi faktori mogu uticati na snižavanje barijera ulaska u 
industrijske grane, redukovati efikasnost proizvodnog nivoa

istraživačke i razvojne aktivnosti, stopa tehnoloških promena, 

tehnološka inventivnost…

2.1.1.1.Političko-pravno okruženje

Politiku u najširem smislu možemo definisati kao nauku o javnom uticaju i kontroli. 

Uspostavljanje pravno-političkog sistema je neophodno za funkcioniranje svakog društva 
jer se mora osigurati kompromis između različitih pojedinaca i grupačiji su interesi i ciljevi 
često konfliktni. Delovanje pravno-političkog sistema, odnosno države, na preduzeće se 
manifestujekroz:

-

utvrđivanje zakonskogokvira,

-

uticaj na alokacijuresursa,

-

preraspodeludohotka,

-

makroekonomskustabilizaciju.

Opšti zakonski propisi se jednako odnose na sva preduzeća bez obzira na njihovu 

veličinu, delatnost, lokaciju i dr. Posebni zakonski propisi su brojniji, a odnose se ili na 
vrstu preduzeća ili na neku delatnost. Svi zakonski propisi imaju za cilj zaštititi jedno 
preduzeće   od   drugog,   potrošače   od   nelojalne   poslovne   prakse   i   zaštititi   širi   društveni 
interes od neodgovornog poslovnog ponašanja pojedinih privrednih subjekata.

Država utiče na alokaciju resursa kako bi se povećala ekonomska efikasnost  društva, 

a to se događa najčešće u sledećimsituacijama:

-

kada postoji diskriminacija na tržištu radnesnage,

-

rušenje monopolskih odnosa na tržištu.

Uz spomenute uticaje, česti su i pritisci drugih subjekata iz političko-pravne okoline, 

npr. političkih stranaka čime dolazi do politizacije menadžmenta.

Menadžeri su iz tog razloga često upleteni u politička pitanja, a posebno vrhovni 

menadžeri,   čime   gube   svoju   tradicionalnu   ulogu   i   preuzimaju   ulogu   političkog 
pregovaranja. Kako bi se ovakve situacije svele na minimum, strateškim planiranjem i 
planiranjem komunikacije s okruženjem se unapred definišuopšte i specifične političke 
strategije koje se primjenjuju kao odgovori na promene u političko-pravnoj okolini.

Opšti politički odgovori su:

-

braniti postojeće stanje – reaktivniodgovor,

-

čekati i videti – neutralni odgovor,

-

savladavanje političkih napada i intervencija vlade - proaktivniodgovor.

2.1.1.2.Ekonomsko okruženje

Ekonomsko okruženje možemo definisati kao složeni ekonomski sistem koji utiče na 

poslovanje preduzeća. Za menadžment preduzeća najvažnije uticaje iz ekonomske okoline 

OKRUŽENJE PREDUZEĆA

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti