Plan firme

1. UVOD

Biznis plan je dokument kojim se analizira predstojeći poslovni poduhvat. To je vrsta elaborata kojim se potencijalnim finansijerima predstavlja namjera da se realizuje određeni poslovni poduhvat. On se ne odnosi na preduzeće već na savim konkretnu operaciju. Biznis plan se pravi za period od jedne do pet godina i treba ga razlikovati od Studije opravdanosti koja je dugoročna i odnosi se na cio period eksploatacije nameravanog poduhvata.Biznis plan se radi kada:
• Preduzeće traži spoljne partnere za dokapitalizaciju (akcionari, investitori) jer nema dovoljno finansijskih sredstava
• Kod ulaganja u novi pogon ili rekonstrukciju istog
• Kada preduzetnik otvara novu firmu, tj. počinje sa radom
• Kada preduzeće pristupa reorganizaciji i sl.
• Kada određeni posao preduzeće ne može da izfinansira (jednokratni izvozni posao, osvajanje novog tržišta)
Biznis plan je namijenjen kako preduzetniku da vidi da li mu se planirana akcija isplati ali i investitorima da vide koliki je rizik ulaganja u određeni poslovni poduhvat. Biznis plan treba da odgovori na slijedeća pitanja:
• O samoj kompaniji, njena pozicija na tržištu, osnovni pokazatelji
• Koji proizvod ili usluge su predmet rada
• Da li se proizvod ili usluga može prodati na tržištu – stanje konkurencije
• Šta je od tehnologija, kadrova i opreme potrebno za realizaciju plana
• Finasije – kolika su sredstva potrebna, planirani prihodi i rashodi, profitabilnost investicije
Da bi za sve zainteresovane bio usmjeravajući i koristan, potrebno je da bude jasno prezentiran i konkretan sa potrebnim cifarskim proračunima i pokazateljima. Potrebno je tako đe da u finansijskom dijelu plana bude egzaktno precizirano vrijeme i stopa povraćaja uloženog kapitala. Plan vam pomaže da izbjegnete rizike i zamke, postignete svoje ciljeve i izgradite profitabilno preduzeće, koje će biti društveno korisno. U osnovi postoje dvije vrste planiranja prilikom izrade biznis plana:
1. strateški biznis plan
2. mrežni plan

Moja je ideja da pokrenem biznis koji podrazumijeva proizvodnju namještaja, stalaža, polica, kuhinjskih elemenata, dakle bilo kakvog namještaja uključujući i kancelarijski , i to od drveta i mediapana. Iako postoji veliki broj salona koji prodaju namještaj, ali veoma mali broj koji proizvode namještaj na našem području (postoje neki proizvođači namještaja ali uglavnom se bave serijskom ili masovnom proizvodnjom), ja bi se razlikovao od konkurencije po tome što bi proizvodio namještaj prema individualnim zahtjevima klijenata. I to je baš moj glavni adut, koji bi me distancirao i na neki način dao mi prednosti u odnosu na konkurenciju.