СЕМИНАРСКИ РАД 

Предмет: Стратешки менаџмент

Тема: Диференцирање (нивои) управљања и потребне вештине

Семинарски рад 

Диференцирање (нивои) управљања и потребне вештине

2

Милутин Ђурковић

                                                                     

Садржај:

1. УВОД.......................................................................................................................................2

2. ДЕФИНИЦИЈА МЕНАЏЕРА................................................................................................3

3. ДИФЕРЕНЦИРАЊЕ (НИВОИ) УПРАВЉАЊА.................................................................3

3.1

Топ менаџери...................................................................................................................... 5

3.2

Менаџери средњег нивоа...................................................................................................6

3.3

Менаџери најнижег нивоа..................................................................................................7

4. МЕНАЏЕРСКЕ ВЕШТИНЕ..................................................................................................8

4.1

Концептуалне вештине.......................................................................................................9

4.2

Хумане вештине..................................................................................................................9

4.3     Техничке вештине..............................................................................................................10
5. ЗАКЉУЧАК.......................................................................................................................... 11

6. ЛИТЕРАТУРА...................................................................................................................... 12

background image

Семинарски рад 

Диференцирање (нивои) управљања и потребне вештине

4

Милутин Ђурковић

2.

ДЕФИНИЦИЈА МЕНАЏЕРА

Менаџери   су   лица   која,   радећи   с   људима   и   уз   помоћ   људи,   професионално   се   баве 
управљањем   (менаџментом)   ради   постизања   циљева   организације.   Вршећи   менаџерске 
функције они обављају послове на основу прецизно дефинисаних задатака, овлашћења и 
одговорности.   За   свој   рад   добијају   одређену   накнаду,   с   обзиром   на   то   да   менаџерске 
послове обављају у виду професионалног занимања. Менаџерски тим сваке организације 
на челу са главним (топ) менаџером представља најзначајнији утицајни фактор ефикасног 
и   ефективног   пословања   и   најодговорнији   је   за   остварене   резултате   пословања 
организације као целине и свих њених делова. Због тог утицаја и одговорности, менаџери 
имају посебно место, улогу и значај у свакој организацији. [6]

У оквиру менаџерског тима организације, поједини менаџери обављају различите послове 
и врше различите функције и, с тим у вези, имају и различит степен и врсту одговорности 
у односу на остварене резултате пословања организације. Различитост послова и функција 
које   обављају,   као   и   различиту   одговорност   појединих   менаџера,   везујемо   за   њихове 
релевантне   перформансе.   У   том   смислу   говоримо   о   перформансама   различитих   врста 
менаџера. [2]  

Нивои менаџмента могу бити дефинисани вертикално и хоризонтално у зависности од 
хијерархијског   нивоа   у   организацији   или   од   подручја   одговорности   менаџера.  Тада 
постоји диференцирање менаџмента по хоризонтали и по вертикали.

3. ДИФЕРЕНЦИРАЊЕ (НИВОИ) УПРАВЉАЊА

Према положају који имају на хијерархијској лествици менаџмента организације, 

разликују се: 

1. Топ-менаџери; 

2. Менаџери средњег нивоа; 

3. Менаџери најнижег нивоа (оперативни менаџери). 

Ова класификација је карактеристична за традиционалне облике организације који 

се описују у облику пирамиде. На дну пирамиде је већи, а на врху пирамиде мањи број 
запослених. На средини пирамиде је више запослених него на врху, а мање него на дну 
пирамиде. У оваквим организацијама није тешко утврдити ко су менаџери, независно од 
тога што могу имати различите титуле и звања.

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti