Diferenciranje (nivoi) upravljanja u menadžmentu – strateški menadžment
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: Стратешки менаџмент
Тема: Диференцирање (нивои) управљања и потребне вештине
Семинарски рад
Диференцирање (нивои) управљања и потребне вештине
2
Милутин Ђурковић
Садржај:
3. ДИФЕРЕНЦИРАЊЕ (НИВОИ) УПРАВЉАЊА.................................................................3

Семинарски рад
Диференцирање (нивои) управљања и потребне вештине
4
Милутин Ђурковић
2.
ДЕФИНИЦИЈА МЕНАЏЕРА
Менаџери су лица која, радећи с људима и уз помоћ људи, професионално се баве
управљањем (менаџментом) ради постизања циљева организације. Вршећи менаџерске
функције они обављају послове на основу прецизно дефинисаних задатака, овлашћења и
одговорности. За свој рад добијају одређену накнаду, с обзиром на то да менаџерске
послове обављају у виду професионалног занимања. Менаџерски тим сваке организације
на челу са главним (топ) менаџером представља најзначајнији утицајни фактор ефикасног
и ефективног пословања и најодговорнији је за остварене резултате пословања
организације као целине и свих њених делова. Због тог утицаја и одговорности, менаџери
имају посебно место, улогу и значај у свакој организацији. [6]
У оквиру менаџерског тима организације, поједини менаџери обављају различите послове
и врше различите функције и, с тим у вези, имају и различит степен и врсту одговорности
у односу на остварене резултате пословања организације. Различитост послова и функција
које обављају, као и различиту одговорност појединих менаџера, везујемо за њихове
релевантне перформансе. У том смислу говоримо о перформансама различитих врста
менаџера. [2]
Нивои менаџмента могу бити дефинисани вертикално и хоризонтално у зависности од
хијерархијског нивоа у организацији или од подручја одговорности менаџера. Тада
постоји диференцирање менаџмента по хоризонтали и по вертикали.
3. ДИФЕРЕНЦИРАЊЕ (НИВОИ) УПРАВЉАЊА
Према положају који имају на хијерархијској лествици менаџмента организације,
разликују се:
1. Топ-менаџери;
2. Менаџери средњег нивоа;
3. Менаџери најнижег нивоа (оперативни менаџери).
Ова класификација је карактеристична за традиционалне облике организације који
се описују у облику пирамиде. На дну пирамиде је већи, а на врху пирамиде мањи број
запослених. На средини пирамиде је више запослених него на врху, а мање него на дну
пирамиде. У оваквим организацијама није тешко утврдити ко су менаџери, независно од
тога што могу имати различите титуле и звања.
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti