Motiv

UVOD
Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve znacajnije zbog novog mjesta i uloge covjeka u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenika postaju temeljem zanimanja savremenog managementa ljudskih potencijala jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sustava može pomoci organizaciji da poveca svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost.
Dosadašnji koncepti motivacijskih sustava, motivacijskih tehnika i strategija postaju nedostatni i nedovoljno fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove, koji ce svojom razradenošcu i svestranošcu dovesti do visoke motiviranosti i zadovoljstva zaposlenika, a time istodobno i ostvariti uspješno poslovanje.
Iz navedene problematike definira se i slijedeci predmet ovog clanka:
Istražiti i utvrditi podrucja motivacije i motivacijskih tehnika koja se mogu razraditi i primijeniti u upravljanju ljudskim potencijalima kako bi ono bilo što efikasnije i zadovoljilo raznolike ljudske potrebe te ujedno predložiti aktivnosti njihove primjene.
Primjenom znanstvenih dostignuca u podrucju motivacije na upravljanje ljudskim potencijalima može se znatno doprinijeti povecanju motivacije i zadovoljstva zaposlenika, a time i povecanju konkurentske sposobnosti i vrijednosti poduzeca.
Zato je bitno znati, koje motivacijske tehnike, na koji nacin i u kojim uvjetima omogucuju izgradnju kvalitetnog motivacijskog sustava.

 
VAŽNA OBILJEŽJA MOTIVACIJSKIH TEHNIKA
Motivacija zaposlenih nije samo psihološki i sociološki problem rada i radnog ponašanja, vec je ponašanje usmjereno prema nekom cilju koji pobuduje potrebe izazvane u covjeku, a cilj je ponašanja zadovoljenje potreba.
Uzrok odredenog ponašanja covjeka jesu unutarnji psihološki pokretaci koji ga tjeraju na neku aktivnost, pa ucinak nekog pojedinca ne ovisi samo o njegovoj sposobnosti vec i o motivaciji. Zadatak (obveza) je menedžera da shvate ljudsku složenost i osobnost, motivacijske teorije te da u zavisnosti od specificnih okolnosti u kojima poduzece posluje izaberu i primjenjuju materijalne i nematerijalne motivacijske tehnike.

POJAM I VAŽNOST MOTIVACIJSKIH TEHNIKA

Motivacija je interna (unutrašnja) varijabla koju menadžer ne može izvana vidjeti, već može samo pretpostaviti da je zaposlenik motiviran ako zdušno obavlja svoj posao. To je površan nacin jer još uvijek ne znamo zašto se ljudi ponašaju na ovaj ili onaj nacin i koji je razlog tome?!
Danas postoji veci broj teorija motivacije, no tri su osnovne kategorije:
1. Teorije potreba koje polaze od specificnih potreba i njihova zadovoljavanja kao osnove za ravnotežu i opstanak ljudskih organizama. Ove teorije nam objašnjavaju zašto ljudi reagiraju, ali ne tumace nacin i vrste akcije koje ljudi moraju primijeniti da bi zadovoljili te potrebe.
2. Teorije vrijednosti uzimaju u obzir ne ono što je potrebno za opstanak vec ono što pojedinac želi. Tri su tipa motivirajucih potreba, potreba za moci, potreba za povezanošcu i potreba za postignucem. Tako pojedinac s visokom potrebom za moci pridat ce i veliku pažnju svom utjecaju i kontroli, dok su pojedinci s velikom potrebom za povezivanjem sretni samo onda kada su voljeni. Treca potreba za postignucem pripada pojedincima s velikom željom za uspjehom, te se u isto vrijeme boje neuspjeha;