Organizaciona struktura u međunarodnom menadžmentu

1.UVOD

Obrada teme seminarskog rada „ Organizaciona struktura u međunarodnom menadžmentu“ iziskuje detaljno istraživanje uključujući mnoge stručne knjige, novinske članke, priručnik te internet i dr. Radi lakšeg objašnjavanja navedene tematike koristila sam grafičko i tabelarno prikazivanje. Prvi dio seminarskog rada se odnosi na definisanje pojma organizacija, organizovanje te organizacijska struktura.

Važno je izvršiti distinkciju između pojma organizacije, organizovanja kao jedne od funkcija menadžmenta i organizacijske strukture. Organizacija predstavlja sistem pravila koji koordinira ljude radi ostvarenja ciljeva, dok je organiziranje je proces usklađivanja sredstava za ostvarenje ciljeva. Organizacijsku strukturu bi trebalo oblikovati na način da svako od zaposlenih za koje poslove je dužan da obavlja i za koje je odgovoran.

Nakon objašnjenja i definisanja navedenih pojmova, u radu su i navedeni faktori koji utiču na formiranje organizacione strukture. Razlikuju se dvije grupe faktora unutarnji i vanjski faktori. Na unutarnje faktore preduzeće može da utiče, dok na vanjske faktore ne može da utiče nego im se treba prilagoditi. U radu su navedeni i uz pomoć grafikona predstavljeni modeli organizacijskih struktura u međunarodnom menadžmentu.
2.DEFINISANJE POJAMOVA ORGANIZIRANJE I ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

Organiziranje predstvalja fazu menmažmenta u kojoj se definišu poslovi koje treba uraditi, vrši podjela rada, grupišu poslovi u odgovarajuće strukture i koordiniraju aktivnosti članova organizacije radi ostavrivanja postavljenih ciljeva. Pored organiziranja, kao jedne od faza ili funkcija menadžment uključuju se i planiranje, kontrola i vođenje. Između navedene četri funkcije menadžmenta postoji međusobna povezanost i usklađenost. Nakon što preduzeće odabere ciljeve koje treba da ostvari, te odabere strategije za ostvarenje tih ciljeva, važno je oblikovati efikasnu organizaciju koja bi ispunila navedeno. Organiziranje predstavlja djelatnost menadžmenta koja se sastoji u određivanju resursa, definisanje poslova i zadataka, izvršavanje podjele rada, određivanju aktivnosti i ljudi koji su potrebni za ostvarenje postavljenih ciljeva.

Organizacijska struktura je uži pojam od organizacije. Organizacijska struktura je sistem odnosa među ljudima radi izvršavanja određenih zadataka i to je najvažniji dio svake organizacije. Organizacijska struktura je sveobuhvatnost veza i odnosa između svih faktora proizvodnje i poslovanja, kao i sveukupnost veza i odnosa unutar svakog pojedinog faktora posebno.Organizaciona struktura je formalna podjela poslova unutar organizacije. Menadžeri provode konstantno usklađivanje organizacijske strukture, kako bi se postigaomaksimalan učinak uz što manju upotrebu resursa. Na oblikovanje organizacijske strukture poduzeća utiče cijeli niz faktora, a može se izvršiti klasifikacija na unutarnje i vanjske faktore.