Delfi metoda

Metode odlučivanja i značaj delfi metode

Dokument je jasno označen kao seminarski rad. Sadržaj se fokusira na metode odlučivanja u kontekstu ekonomije i poslovanja, detaljno opisujući...

Delfi metoda drvo odlučivanja Matematičko programiranje

Seminarski radovi

Visoka medicinska i poslovno-tehnološka škola strukovnih studija

studenti.rs

9 str. 29. maj 2019.

DOCX

Analiza interpretacija i prognoziranje

Dokument detaljno opisuje različite metode prikupljanja i analize podataka, fokusirajući se na mišljenje eksperata. Tematika, struktura i korišćena literatura jasno...

brainstorming Delfi metoda drvo odlučivanja

Ekonomija

Ekonomski fakultet u Subotici

studenti.rs

13 str. 20. decembar 2018.

DOCX

Metode za izvođenje procena iz grupa: Upoređivanje Delfi metode i Metode za predviđanje tržišta

Dokument je jasno definisan kao seminarski rad iz Menadžmenta tehnologije i razvoja na Fakultetu organizacionih nauka. Sadržaj se fokusira na...

Delfi metoda Ekonomska prognoza Grupne procene

Menadžment

Fakultet organizacionih nauka

studenti.rs

1 str. 15. maj 2018.

PDF

Dokument je strukturiran kao seminarski rad s jasno definisanim poglavljima (uvod, tijelo, zaključak, literatura). Sadržaj se fokusira na objašnjenje i...

Delfi metoda ekspertne ocjene Konsenzus

Mašinstvo

Mašinski fakultet

studenti.rs

30 str. 1. decembar 2017.

DOC

Brainstorming i delfi metoda

Svojevremeno је tehnološko predviđanje definisano kao: "opis i predskazivanјe predvidljivog pronalaska, određenog naučnog usavršavanja ili prikladnog naučnog otkrića koje obećava...

Beogradske pijace brainstorming Delfi metoda

Menadžment

Fakultet organizacionih nauka

studenti.rs

14 str. 3. avgust 2015.

DOC

Metode tehnološkog predvidjanja

Razvijena ekonomija je produkt razvojnih faktora,njen ekonomsko-tehnički potencijal zavisi pre svega od nauke i tehnologije odnosno od finansijskih sposobnosti ekonomije....

brainstorming Delfi metoda Eksploratorne metode

Ekonomija

Panevropski univerzitet Apeiron

Matke95

20 str. 9. maj 2014.