Pojam planiranja u sportskom menadžmentu
Ako uzmemo u obzir vremenski period, tada planirane aktivnosti mogu biti: Dugoročne, Srednjoročne i Kratkoročne. DUGOROČNO PLANIRANJE Dugoročno planiranje je planiranje na vremenski period od 5 – 10, pa i...
Ako uzmemo u obzir vremenski period, tada planirane aktivnosti mogu biti: Dugoročne, Srednjoročne i Kratkoročne. DUGOROČNO PLANIRANJE Dugoročno planiranje je planiranje na vremenski period od 5 – 10, pa i...
Dugoročno planiranje je proces opšteg, globalnog orijentisanja organizacije, njene strukture, funkcija i resursa koji su neophodni za ostvarivanje definisanih ciljeva. To je planiranje na duži rok, na primer 10 –...
Dugoročno i vrlo dugoročno planiranje obuhvata periode duže od 5 godina, sa ciljem izgradnje dugoročne vizije okruženja i položaja privrednog subjekta u tom okruženju. Ovom vrstom planiranja se nastoji obezbijediti...
Uobičajena je podela planiranja prema vremenu na koje se odnosi. Menadžeri donose planske odluke za različite periode vremena. Posmatrano sa ovog aspekta, razlikujemo tri tipa Dugoročno planiranje čini ono koje...
dugoročne kratkoročne srednjoročne DUGOROČNI PLANOVI Dugoročni planovi se odnose na period od deset i više godina i njima se predviđa i definiše dugoročan razvoj preduzeća. Dugoročni planovi su opšteg karaktera,...
Дугорочни планови се односе на период од десет и више година и њима се предвиђа и дефинише дугорочан развој предузећа. Дугорочни планови су општег карактера, осликавају будућу оријентацију организације па...
odredjene vremenske (mesečne ili kvartalne) samoregulirajuće kontrolne tačke. 10. PROCES DUGOROČNOG PLANIRANJA Kao cilj dugoročnog planiranja nameće se potreba da se iskoriste šanse i mogućnosti koje stvara širenje tržišta i...
a) Dugoročno (strateško) planiranje (5, pa i više godina unaprijed), b) Srednjoročno (taktičko) planiranje (2-5 godina), c) Kratkoročno (operativno) planiranje ( godišnji planovi i planovi kraćih razdoblja). Dugoročno planiranje u...
. Dugoročno fnansijsko planiranjei pomaže menadžmentu u planiranju finansijskih potreba za budući rast i razvoj preduzeća. Dugoročno finansijsko planiranje sadrži i dve glavne, međusobno povezane komponente. Sa jedne strane, to...
Dugoročni planovi se formiraju na osnovu objektivnog razmatranja osnovnih tendencija organizacije. Dugoročno planiranje i bilansiranje omogućava supstituciju štetnih goriva sa bliskim energetskim a ekološki čistijim energentima. Pri tome je potrebno...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.