Organizaciono ponašanje
(3) Podela na strateške, taktičke i operativne odluke odnosi se na njihov značaj, sadržaj, nivo na kome se donose u preduzeću i subjekte, odnosno organe i pojedince koji ih donose....
(3) Podela na strateške, taktičke i operativne odluke odnosi se na njihov značaj, sadržaj, nivo na kome se donose u preduzeću i subjekte, odnosno organe i pojedince koji ih donose....
Tipovi odluka Odluke mogu varirati od onih koje su od vitalnog znacaja za kompaniju, pa do onih koje se donose rutinski I imaju relativno mali znacaj u poslovanju kompanije. Strateske...
praksom formiranja cena i 8. tehnološkim sposobnostima. Kreativne Pregovaračke - neprogramirane Taktičke odluke – programirane Strategijske - neprogramirane Operativne odluke – operacioni procesi Taktičke odluke – primena strategije i politike...
Kod operativnih odluka karakteristika je da se akcija neposredno sprovodi odmah posle donošenja odluke. Problem i alternative za njihovo donošenje su poznati. U praksi je ranije već mnogo puta doneta...
Rutinske, kreativne, pregovaračke odluke Rutinske – one za koje postoje tehnologije za njihovo donošenje Kreativne – gde je teško ustanoviti odnos uzrok – posledica Pregovaračke – oni koji odlučuju imaju...
posledicama. Donosi ih najviše rukovodstvo, okvir su za taktičke odluke i od njih se očekuje povećanje efektivnosti poslovanja preduzeća u celini Taktičke odluke - obezbeđuju realizaciju strateških odluka, najčešće ih...
1. Međusobni odnos upravljanja, rukovođenja, menadžmenta i odlučivanja Značaj kvalitetnog odlučivanja zavisi od više alternativnih odluka za različite slučajeve, između kojih se vrši izbor najpovoljnije odluke. U slučaju da postoji...
Stateške odluke se donose na višim, a taktičke na nižim nivoima u organizacionoj strukturi preduzeća. Formulisanje strategije je kontinuirano i neregularno (proces je kontinuiran, ali je terminiranje odluke neregularno izazvano...
. U literaturi se pominje još dosta različitih klasifikacija odluka, ka npr.: Strateške (strategijske) odluke, su najznačajnije i sa dugoročnim posledicama. Donosi ih najviše rukovodstvo, okvir su za taktičke odluke...
- Adaptivne, okolina odlučivanja je takođe okarakterisana visokim stepenom izvesnosti, ali su izbori motivisani kratkoročnim ciljevima - Odluke planiranja, okolina odlučivanja je puna rizika, izbori se vrše na osnovu najpotpunijih...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.