Strategijski Menadžment
Stejkholdere možemo podeliti u dve grupe: - Interne: `o` vlasnici, `o` donosioci odluka, `o` sindikati i zaposleni. - Eksterne: `o` kupci `o` snabdevači `o` konkurenti `o` vlada, `o` finansijske institucije,...
Stejkholdere možemo podeliti u dve grupe: - Interne: `o` vlasnici, `o` donosioci odluka, `o` sindikati i zaposleni. - Eksterne: `o` kupci `o` snabdevači `o` konkurenti `o` vlada, `o` finansijske institucije,...
6 - Eksterni stejholderi su spoljni partneri sa kojima kompanija posluje na više različitih načina (kupci, dobavljači, banke…), državni organi, druge poslovne organizacije i ostali subjekti koji izražavaju interese. Distribucija...
preduzeća su daleko veći od navedenih. [2] Različiti stejkholderi, spram svoje interesne pozicije imaju različita pitanja i zahteve u odnosu na društvenu odgovornost kompanija. Tako, na primer, zaposleni zahtevaju zdravstveno...
а пројекта. У развоју управљањем пројектима ширило се према потребама друштва и захтевима различитих пројеката. Функционалне области управљања пројектимa обухватају девет основних функционалних области и то су: 7 Петронијевић, Милош...
способности предузећа (нето добитка), акционари су заинтересовани да менаџмент усмерава, руководи предузеће у циљу остваривања што већег добитка. Основни метод да се то постигне је да се менаджери кроз компензације...
, редовне акције. Редовне акције поседују право гласа путем којег се може остварити утицај на креирање пословне политике, циљеве предузећа, али се остварује и контрола менаџмента, јер њихов опстанак зависи...
ngažovanjeproverenekonsultantske kuće| |Klijenti|Potreba zauslugom|Bolja uslugaNoviproizvodi Iusluge|Veći tržišniudeoOstvarivanjeprofita|Kvalitetna Ibrza uslugaPoštovanje|Ostajanjekod pošteDolazaknovihklijenata| |Projektni tim|EfikasnostEfektivnostZnanja izfunkcionalnh...
ursi su resursi koje ne kontrolise ili ne poseduje mnogo konkurenata (retki su) I znacajni su za odrzavanje konkuretske prednosti. Resursi koji se ne mogu kopirati su resursi koje je...
ruštvenih promjena, kao i okruženja koje ima uticaj na aktivnosti preduzeća. Tabela I/1: Tradicionalne i nove tehnologije |Tradicionalnetehnologije|Nove tehnologije (IT)| |---|---| |Ekonomija obima~~35~~ Kriva učenjaSpecijalizacija zadatakaRad kao društvena aktivnostIzdvojeni varijabilni...
ZAPOVESTI DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI PREDUZEĆA 1. Preduzmi korektivne akcije pre nego što se to izričito zahteva 2. Radi s građanima i društvenim grupama na rešavanju zajedničkih problema 3. Radi na uspostavljanju...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.