Прибављање   људских   ресурса   Важност   прибављања   кандидата   и   опште   стратегије
прибављања Успешност компанија у 21. веку огледа се у квалитету запослених којима
она располаже. Запослени за компанију не представљају само радну снагу, већ знање,
вештине, креативне могућности, мотивацију и оданост којом она располаже. Успешним
управљањем   својим   ресурсима,   компанија   осигурава   успешно   пословање,   као   и
остварење циљева, задатака и мисије која је постављена. Стога се акценат примарно
ставља на регрутовање запослених као почетак промена и иновација који омогућавају
опстанак на тржишту, али и могућност напредовања на истом. Прибављање представља
процес   привлачења,   за   слободна   радна   места,   кандидата   који   имају   способности,
вештине и особине потребне за успешно обављање послова и постизање циљева.

Шема 1 Процес прибављања и привлачења кандидата за запошљавање

селекције и запошљавања

Општа политика и стратегија

са

Будуће потребе људских ресур

Процес селекције

Базен“ квалификованих кандидата

„

извори

Унутрашњи

извори

Спољашњи

Извори прибављања

прибављања кандидата

Процес привлачења и

потребних кандидата

Спецификација захтева посла и

ресурса

Стратегија и планови људских

пословања

Стратегија и планови

Прибављање садржи испитивање и сагледавање захтева послова на упражњеним
радним местима, тражење и разматрање извора регрутовања погодних кандидата,
привлачење и подстицање за пријављивање на понуђена радна места и контактирање са
овим кандидатима. Ову функцију не можемо посматрати изоловано јер је она уско
повезана са планирањем и селекцијом, као и другим активностима управљања људским
ресурсима.

Шема 2 Повезаност прибављања и других активности управљања људским

ресурсима

(Милић,2011:28)

ција

пакета бенефи

компанијског

помоћу

Привлачење кандидата

БЕНЕФИЦИЈЕ

кандидата

ради

плате