Odlomak

UVOD

Uprkos tome da u našim preduzećima postoje ogromne neiskorišćene unutrašnje rezerve,iz manje više poznatih razloga,naša preduzeća se tom problematikom do sada nisu bavila.Obezbeđena mogućnost beskrajnog zaduživanja i uzimanja kredita pod uticaje političkog faktora,nije izazvala poseban interes za analizom internih resursa unutar preduzeća.
Neiskorišćeni resursi su svuda oko nas.Ali se njihovom analizom niko nije bavio pre svih tih zaduživanja koja su sada gotovo nemoguća kada su iscrpljene sve mogućnosti.Uz sve ostale probleme danas menadžmentu preduzeća ne ostaje ništa drugo nego da reši i sa sigurnošću utvrdi neiskorišćene unutrašnje rezerve u preduzeću.
Pored navedeneg,ekonomsku efikasnost privređivanja nije više moguće ostvarivati bez modernog menadžerstva i izmene vlasničke strukture,u kojoj bi najvažniju ulogu trebala da ima privatna svojina.Međutim preobražaj društvene svojine još uvek nije urađen,a i ono što je do sada urađeno urađeno je na pogrešan način.Naime bivša društvena preduzeća su samo formalno-pravno promenila svoj oblik u deoničarska društva sa čim se sve završava.Posledice zadržavanja procesa preobražaja društvene svojine u današnoj evulativnoj fazi,se ogledaju prvenstveno u interesu vlasnika(domaćih i stranih)kapitala u ulaganja u ovakva preduzeća.
Mnogi inostrani vlasnici pre ulaganja svog kapitala u takva preduzeća,zahtevaju detaljan uvid analizom svih raspoloživih potencijala preduzeća,tj. njegovih unutrašnjih rezervi.
Od brojnih mesta u preduzeću gde se može naići na neiskorišćene unutrašnje rezerve,razlikujemo sledeće zone istraživanja:

1.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenje radne snage;
2.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju osnovnih sredstava;
3.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju sirovnama i materjalima;
4.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u procesu proizvodnje.

Tek nakon ovih analiza dobiće se relevantne informacije,koje će presudno uticati na donošenje poslovne odluke o ulaženju preduzeća u proces tranzacije.

 

 

 
1.1.ANALIZA NEISKORIŠĆENIH UNUTRAŠNJIH REZERVI U KORIŠĆENJU OSNOVNIH SREDSTAVA

Jedan od osnovnih faktora proizvodnje,predstavljaju osnovna sredstva,u kojima se kriju ogromne neiskorišćene rezerve,čijim bi se aktivranjem moglo pozitivno uticati na obim i ekonomičnost proizvodnje. 1Postupak istraživanaj unutrašnjih rezervi kod osnovnih sredstava izuzetno je otežan usled nepostojanja podataka o našim privrednim promašajima,promašenim investicijama,nedovoljnom korišćenju opreme,mašinama i uređajima nakon zatvaranja nekih kapaciteta itd.Do ovakvih podataka je potrabno doći konkretnim istraživanjima.2
Analizu neiskorišćenih unutrašnjih rezervi proverili smo na konkretnom primeru jednog preduzeća.Reč je o preduzeću koje pripada privrednoj grupaciji Preduzeće električnh mašina i aparata  koje je trasformisano u Deoničarsko društvo, a da predhodno nije pribavilo potrebne informacije o neiskorišćenim unutrašnjim rezervama.3
Istraživanja neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju osnovnih sredstava tekla su u smeru:promašenih investicija,kupljene a neraspakovane (inostrane)opreme koja nije u funkciji,analize korišćenja instaliranih kapaciteta i sprečavanja tehnološkog razvoja.
Građene su fabrike koje nikada i ni u kojoj situaciji ne mogu biti rentabilne,jer su svoje poslovanje bazirale na nerealnom rastu cena.Kada je reč o gore navedenom preduzeću,osnovanom 1988god a 1990 godine isto je transformisano u skladu sa Zakonom o preduzeću,u pogon za proizvodnju mašina i alata,ali svi unutrašnji problemi u preduzeću su ostali:pogn ni do danas nema precizno definisan proizvodni program,izrazava se na račun zdravog dela kolektiva,konstantni su interni sukobi nezadovoljstva i povremeni štrajkovi,proizvodnja stalno opada,pristigle su obaveze vraćanja kredita,u lošoj je finansijskoj situaciji itd.
Svi gore navedeni problemi javljaju se iz neznanja,nemara,a i često ličnih interesa rukovodilaca koji stoje na čelu preduzeća i nažalost u mnogim preduzećima situacije su i do dan danas nerešene.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari