Teorije motivacije i analiza motivacijskih tehnika u
hrvatskoj javnoj upravi

Gavrić, Helena

Master's thesis / Specijalistički diplomski stručni

2022

Degree Grantor / Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: 

University of 

Zagreb, Faculty of Law / Sveučilište u Zagrebu, Pravni fakultet

Permanent link / Trajna poveznica:

https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:199:064884

Rights / Prava:

In copyright

 / 

Zaštićeno autorskim pravom.

Download date / Datum preuzimanja:

2024-01-09

Repository / Repozitorij:

Repository Faculty of Law University of Zagreb

 

SVEUČILIŠTE U ZAGREBU

 

PRAVNI FAKULTET 

STUDIJSKI CENTAR ZA JAVNU UPRAVU I JAVNE FINANCIJE 

SPECIJALISTIČKI DIPLOMSKI STRUČNI 

STUDIJ JAVNE UPRAVE 

 

 

Helena Gavrić

 

 

TEORIJE MOTIVACIJE I ANALIZA MOTIVACIJSKIH TEHNIKA U 

HRVATSKOJ JAVNOJ UPRAVI 

 

Diplomski rad 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zagreb, 2022. 

background image

 

Izjava o izvornosti 

Ja, Helena Gavrić

 

punom moralnom, materijalnom i kaznenom odgovornošću, izjavljujem da 

sam isključiva autorica završnog rada

 

te da u radu nisu na nedozvoljeni način (bez pravilnog 

citiranja) korišteni dijelovi tuđih radova te da se prilikom izrade rada nisam koristila drug

im 

izvorima do onih navedenih u radu.  

 

Helena Gavrić v.r.

 

 

 

 

Sadržaj

 

1.UVOD....................................................................................................................................... 5 

2. MOTIVACIJA ........................................................................................................................... 2 

2.1. POJAM MOTIVACIJE ............................................................................................................ 2 

2.2. ŠKOLA LJUDSKIH ODNOSA

 .................................................................................................. 3 

3. SADRŽAJNE TEORIJE MOTIVACIJE

 .......................................................................................... 5 

3.1.MASLOWLJEVA TEORIJA HIJERARHIJE POTREBA ................................................................. 5 

3.2. TEORIJA TROSTUPANJSKE HIJERARHIJE .............................................................................. 7 

3.3. TEORIJA MOTIVACIJE POSTIGNUĆA

 .................................................................................... 9 

3.4. TEORIJA MOTIVACIJE ULOGA .............................................................................................. 9 

3.5. DVOFAKTORSKA TEORIJA MOTIVACIJE ............................................................................. 12 

4.1. V. H. VROOM - KOGNITIVNI MODEL MOTIVACIJE ............................................................ 13 

4.2. PORTER-

LAWROV MODEL OČEKIVANJA

 ........................................................................... 15 

4.3. ADAMSOVA TEORIJA NEJEDNAKOSTI U SOCIJALNOJ RAZMJENI ...................................... 16 

5. MOTIVACIJA U HRVATSKOJ JAVNOJ UPRAVI ....................................................................... 17 

5.1. MOTIVACIJA 

 

PREDUVJET ZAPOŠLJAVANJA U JAVNOJ UPRAVI

 ...................................... 17 

5.2. IZVORI I MEHANIZMI MOTIVACIJE U HRVATSKOJ JAVNOJ UPRAVI .................................. 19 

5.3. ULOGA VODSTVA U STRATEGIJI MOTIVIRANJA ................................................................ 20 

5.4. KOMPARACIJA HRVATSKOG SLUŽBENIČKOG SUSTAVA I SLUŽBENIČKOG SUSTAVA 

SAVEZNE REPUBLIKE NJEMAČKE

 .............................................................................................. 22 

6. MOTIVACIJA U UVJETIMA GLOBALIZACIJE ........................................................................... 24 

6.1. POJAM GLOBALIZACIJE ..................................................................................................... 24 

6.2. UTJECAJ GLOBALIZACIJE NA MOTIVACIJSKE STRATEGIJE ................................................. 24 

6.3. IZAZOVI MOTIVACIJSKIH STRATEGIJA U SUVREMENOM DRUŠTVU

 ................................. 26 

7. ZAKLJUČAK

 ........................................................................................................................... 28 

background image

 

1.UVOD 

Kvalitetni  mehanizmi  motivacije  i  strateškog  utjecaja  na  ponašanje  pojedinca  na  radnom 

mjestu ključni su faktori za uspješnost organizacije. Još od vremena industrijske revolucije, 

kada  se  proces  rada  sve  više  fragmentirao,  pojedini  znanstvenici  uočavali  su  određene 

obrasce  ponašanja  ljudi  u  organizaciji  koji 

se  mogu  identificirati  i  danas.  N

jihovi  zaključci 

teorije se nastoje implementirati 

u menadžerske strategije, proporcionalno težnjama ljudi, u 

poduzećima modernog svijeta. Postoje različiti mehanizmi

 motivacije, od materijalnih do onih 

koji  utječu  na  interpersonalno  određenje  pojedinca,  a  složena  struktura  ljudske  psihe 

konstantno  predstavlja  nove  izazove  posebice  u  suvremenom  svijetu,  gdje  se  trendovi 

eksponencijalno mijenjaju i razvijaju.  

U  prvom  dijelu  rada  obrađen  je  pojam  motivacije  te  uloga 

k

lasične  škole  u  razumijevanju 

određenih  oblika  ponašanja  koji  utječu  na  shvaćanje  i  važnost  identifikacije  pojedinca  sa 

radnom  grupom.  Nadalje, 

objašnjen

su  sadržajni  i  procesni  teorijski  pravci  u  proučavanju 

motivacije  ljudskog djelovanja  potkrijepljeni  raznolikim  analizama  istaknutih znanstvenika  i 

teoretičara  koji  za  svrhu  imaju  argumentirati  uzročnike  i  obrasce  funkcioniranja  osobe  u 

radnom okruženju. Iako vođeni različitim pristupima u proučava

nju, svaki znanstvenik svoju 

teoriju zasniva na klasifikaciji 

i raščlambi pojedinih elemenata u osobi i organizaciji kako bi se 

razumijevanjem postojećeg stanja moglo učinkovitije manipulirati motivacijskim izazovima.

 

Drugi  dio  namijenjen  je  analizi  motivacijskih  tehnika  u  hrvatskoj  javnoj  upravi.  Mehanizmi 

motiviranja i upravni standardi važan su faktor u oblikovanju 

pouzdanih i djelotvornih javnih 

politika, a kvalitetni ljudski resursi ključni su u provođenju istih, što je od posebne važnosti za 

malu zeml

ju poput Hrvatske. Također, valja spomenuti i utjecaj globalizacije na motivacijske 

strukture 

i  izazove  u  današnjem

,  neizvjesnom,  vremenu  koje  obiluje  informacijama, 

vještinama, ali i raznolikim ljudskim potrebama koje rapidnim razvojem tehnologije sve viš

razbijaju jednoličnosti u 

standardima i postupcima organizacijskih procesa. 

 

 

Želiš da pročitaš svih 40 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti