Teorije motivacije i analiza motivacijskih tehnika u hrvatskoj javnoj upravi
Teorije motivacije i analiza motivacijskih tehnika u
hrvatskoj javnoj upravi
Gavrić, Helena
Master's thesis / Specijalistički diplomski stručni
2022
Degree Grantor / Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj:
University of
Zagreb, Faculty of Law / Sveučilište u Zagrebu, Pravni fakultet
Permanent link / Trajna poveznica:
https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:199:064884
Rights / Prava:
Download date / Datum preuzimanja:
2024-01-09
Repository / Repozitorij:
SVEUČILIŠTE U ZAGREBU
PRAVNI FAKULTET
STUDIJSKI CENTAR ZA JAVNU UPRAVU I JAVNE FINANCIJE
SPECIJALISTIČKI DIPLOMSKI STRUČNI
STUDIJ JAVNE UPRAVE
Helena Gavrić
TEORIJE MOTIVACIJE I ANALIZA MOTIVACIJSKIH TEHNIKA U
HRVATSKOJ JAVNOJ UPRAVI
Diplomski rad
Zagreb, 2022.

Izjava o izvornosti
Ja, Helena Gavrić
punom moralnom, materijalnom i kaznenom odgovornošću, izjavljujem da
sam isključiva autorica završnog rada
te da u radu nisu na nedozvoljeni način (bez pravilnog
citiranja) korišteni dijelovi tuđih radova te da se prilikom izrade rada nisam koristila drug
im
izvorima do onih navedenih u radu.
Helena Gavrić v.r.
Sadržaj
.................................................................................................. 3
3. SADRŽAJNE TEORIJE MOTIVACIJE
.......................................................................................... 5
3.3. TEORIJA MOTIVACIJE POSTIGNUĆA
.................................................................................... 9
........................................................................... 15
4.3. ADAMSOVA TEORIJA NEJEDNAKOSTI U SOCIJALNOJ RAZMJENI ...................................... 16
PREDUVJET ZAPOŠLJAVANJA U JAVNOJ UPRAVI
...................................... 17
5.2. IZVORI I MEHANIZMI MOTIVACIJE U HRVATSKOJ JAVNOJ UPRAVI .................................. 19
5.4. KOMPARACIJA HRVATSKOG SLUŽBENIČKOG SUSTAVA I SLUŽBENIČKOG SUSTAVA
.............................................................................................. 22
6.3. IZAZOVI MOTIVACIJSKIH STRATEGIJA U SUVREMENOM DRUŠTVU

1
1.UVOD
Kvalitetni mehanizmi motivacije i strateškog utjecaja na ponašanje pojedinca na radnom
mjestu ključni su faktori za uspješnost organizacije. Još od vremena industrijske revolucije,
kada se proces rada sve više fragmentirao, pojedini znanstvenici uočavali su određene
obrasce ponašanja ljudi u organizaciji koji
se mogu identificirati i danas. N
jihovi zaključci
i
teorije se nastoje implementirati
u menadžerske strategije, proporcionalno težnjama ljudi, u
poduzećima modernog svijeta. Postoje različiti mehanizmi
motivacije, od materijalnih do onih
koji utječu na interpersonalno određenje pojedinca, a složena struktura ljudske psihe
konstantno predstavlja nove izazove posebice u suvremenom svijetu, gdje se trendovi
eksponencijalno mijenjaju i razvijaju.
U prvom dijelu rada obrađen je pojam motivacije te uloga
k
lasične škole u razumijevanju
određenih oblika ponašanja koji utječu na shvaćanje i važnost identifikacije pojedinca sa
radnom grupom. Nadalje,
objašnjen
i
su sadržajni i procesni teorijski pravci u proučavanju
motivacije ljudskog djelovanja potkrijepljeni raznolikim analizama istaknutih znanstvenika i
teoretičara koji za svrhu imaju argumentirati uzročnike i obrasce funkcioniranja osobe u
radnom okruženju. Iako vođeni različitim pristupima u proučava
nju, svaki znanstvenik svoju
teoriju zasniva na klasifikaciji
i raščlambi pojedinih elemenata u osobi i organizaciji kako bi se
razumijevanjem postojećeg stanja moglo učinkovitije manipulirati motivacijskim izazovima.
Drugi dio namijenjen je analizi motivacijskih tehnika u hrvatskoj javnoj upravi. Mehanizmi
motiviranja i upravni standardi važan su faktor u oblikovanju
pouzdanih i djelotvornih javnih
politika, a kvalitetni ljudski resursi ključni su u provođenju istih, što je od posebne važnosti za
malu zeml
ju poput Hrvatske. Također, valja spomenuti i utjecaj globalizacije na motivacijske
strukture
i izazove u današnjem
, neizvjesnom, vremenu koje obiluje informacijama,
vještinama, ali i raznolikim ljudskim potrebama koje rapidnim razvojem tehnologije sve viš
e
razbijaju jednoličnosti u
standardima i postupcima organizacijskih procesa.
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti