Modeli organizacionih struktura

Modeli organizacionih struktura

Primenom različitih metoda departmanizacije dobijaju se različite forme organizacione strukture. To su:

• Funkcionalna organizaciona struktura
• Proizvodna organizaciona struktura
• Teritorijalna organizaciona struktura
• Tržišna organizaciona struktura
• Projektna organizaciona struktura
• Matrična organizaciona struktura
• Timska organizaciona struktura
• Mrežna organizaciona struktura

Navedene organizacione strukture imaju svoje prednosti i mane i to je razlog da menadžeri, da bi bili uspešni, u dizajniranju organizacione strukture moraju da:

•     da poznaju performanse svake od njih
•     da poznaju načine njihovog uspostavljanja
•     da poznaju korisnost njihove primene u organizacijama.

 Funkcionalna organizaciona struktura
Funkcionalna organizaciona struktura je vrsta organizacione strukture koja se formira departmanizacijom organizacije po osnovu istovrsnosti, odnosno srodnosti poslova i zadataka.
To je jedna od najstarijih organizacionih struktura i model koji se najčešće koristi za dizajniranje  organizacione strukture malih i srednjih preduzeća (kojih je i najviše).

Prednosti:

•     štiti moć i ugled glavnih funkcija
•     logično odražava funkcije
•     pojednostavljuje obuku
•     pruža sredstva čvrste kontrole na vrhu

Nedostaci:

•     umanjuje značaj ukupnih ciljeva korporacije
•     smanjuje usklađivanje funkcija
•     ograničava rad generalnih menadžera
•     odgovornost za profit je isključivo u vrhu

 
Proizvodna organizaciona struktura

To je model organizacione konstitucije koji se uspostavlja departmanizacijom organizacije prema proizvodima. Zato se i naziva proizvodna ili predmetna(prema nekim autorima). Ovaj model organizacione strukture upotrebljiv je u departmanizaciji organizacija koje imaju široku lepezu proizvodnog asortimana.