Planiranje u finansijskom poslovanju

Planiranje u preduzeću predstavlja proces koji počinje sa ciljevima,zatim definiše strategije,politike i detaljne planove da bi se ostvarili ciljevi,konstituiše organizaciju da bi se
sprovele planske odluke,uključuje rezultate poslovanja i povratnu spregu da bi se uveo novi ciklus planiranja.Međutim,treba praviti razliku između planiranja i predviđanja.Naime,predviđanje se odnosi na projekcije ili procene nekog budućeg događaja ili stanja.Otuda,u savremenoj poslovnoj praksi rezultati predviđanja su od suštinskog značaja za planiranje jer čine polaznu tačku koju planiranje dalje sledi.Takođe,treba imati u vidu činjenicu da se planiranje ne odnosi na buduće već na tekuće odluke,ali u svetlu njohove budućnosti.To znači da osnovni problem planiranja nije šta bi trebalo da se uradi u budućnosti,već šta bi trebalo da se uradi sada da bi se uticalo na tokove dešavanja željenih
događaja i stanja u neizvesnoj budućnosti.
Planiranje je bazična aktivnost upravljanja koja podrazumeva svojevrstan mentalni proces u smislu razmišljanja šta je poželjno i kako bi to trebalo ostvariti.Plan je konkretan rezultat planiranja koji predstavlja “opipljivi dokaz ” razmišljanja.

Upravljanje pomoću ciljeva prihvaćeno je danas svuda u svetu jer predstavlja upravljanje koje integriše različite ključne aktivnosti u upravljanju na način koji je svesno usmeren na efikasno ostvarenje ciljeva preduzeća.
Planiranje omogućava da se preduzeće usmeri na one oblasti poslovanja gde je moguće ostvariti najpovoljnije rezultate poslovanja.U samom procesu planiranja donose se odluke o ciljevima,politikama i planovima delatnosti preduzeća.