FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANIH PRAVNIKA I DIPLOMIRANIH 

EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE

         TEMA: FAJOLIZAM

MENTOR:                                                                                                           STUDENT:

MR NEBOJŠA GIJIĆ                                                                           MILICA RANČIĆ 

I267/10

1

FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANIH PRAVNIKA I DIPLOMIRANIH 

EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE

                              SADRŽAJ

UVOD …………………………………………………………………………… 3

FAJOLIZAM …………………………………………………….……………… 4

DIZAJN ORGANIZACIJE PREMA FAJOLU ………………………………… 5

PRINCIPI  FAJOLOVE ADMINISTRACIJE …………………………………. 6

DOBRE I LOŠE STRANE FAJOLOZMA …………………………………….. 8

Dobre strane linijske organizacije ………………………………………………. 9

Loše strane linijske organizacije …………………………………….…………. 9

Primena linijske organizacije ……………………………………...…………… 9

REZIME ………………………………………………………………………… 10

LITERATURA ………………………………………………………………… 11

2

background image

FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANIH PRAVNIKA I DIPLOMIRANIH 

EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE

   Ne   preduzimaj   ništa   više   od   onoga   sa   čime   možeš   rukovoditi,posao 

obavljaj   sa   oduševljenjem   i   neumorno,okreni   svoje   prema   svom 

poslu,b u d i   t a č a n   k a o   s a t , ne   veruj   samo   svojoj   memoriji, i   u 

pogodno   vreme   kontroliši   svoje   poslove.Osnovna   slabost   klasične   teorije 

organizacije   je   njena   jedinstvenost,jer zanemaruje   složenost   ljudskog 

ponašanja   i   nove   industrijske   sredine,pa   time   dolazi u položaj da o 

njima donosi sudove samo na osnovu pretpostavki.”

   

2

Anri Fajol

  (1841-1925) smatra se tvorcem  klasične organizacione teorije.On 

teoriju organizacije i upravljanja definiše kao kolekciju principa,pravila,metoda i 

procedura koji su nastali i provereni kroz opšte iskustvo.Fajol je među prvima 

razradio funkcionalni princip organizovanja i istakao menadžment kao jednu od 

značajnih   aktivnosti   u  preduzeću.Svoju   teoriju   zasnovao   je   na   ogromnom 

iskustvu stečenom u jednom preduzeću, za koje je radio čitav život.

    Fajol   je   menadžment   (upravljanje)   opisao   kao   predviđanje,planiranje 

(zamišljanje),naređivanje,   priređivanje,   nadgledanje   u   toku   dostizanja   ciljava 

preduzeća.U tom smislu,on je utvrdio šest ključnih preduzetničkih aktivnosti:

-tehničke (proizvodnja),

-komercijalne (kupoprodaja),

-finansijske (kapital),

-obezbeđenje (čuvanje imovine),

-računovodstvene I menadžerske.”

                         FAJOLIZAM

   

3

“Značajan   doprinos   u   razvoju   naučne   organizacije   dao   je   inženjer   Henry 

Fayol.Smatra se jednim od tvoraca klasičnog pristupa u organizaciji.Henry Fayol 

dugo   vremena   je   radio   kao   rudarski   inžinjer   u   rudarsko-metaluškom 

kombinatu“Commentry-Four-Chamboult-Decazevill“.Svoju   teoriju   zasnovao 

je na ogromnom iskustvu stečenom upravo u ovom  preduzeću.On je 

jedna   od   retko   kompetentnih   ličnosti   koja   je   svoja   saznanja 

2

 

www.vikipedia.com

 , maj 2012.

3

 Prof.dr Života Radosavljević,TEORIJA ORGANIZACIJE,Fakultet za trgovinu I bankarstvo –Janićije I 

Danica Karić,Beograd,2005.,str.105

4

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti