ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА
СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
Смер:
Економија и бизнис
Предмет:
Предузетништво
Семинарски рад
ТЕМА:
Фазе животног циклуса предузећа
Професор:
Студент:
Број индекса:
, 2024.
САДРЖАЈ
1. Увод............................................................................................3
2. Управљање према животном циклусу предузећа
Исака
Адижеса.......................................................................................4
2.1. Фаза удварања...........................................................4
2.2.
Фаза
новорођенчета....................................................5
2.3.
Дивље
године:
Го-го
фаза..........................................5
2.4. Поновно рађање и пунолетство: Фаза
адолесценције......................................................................
5
2.5. Фаза топ форме...........................................................6
2.6.
Знакови
старења:
Фаза
стабилности..........................6
2.7.
Фаза
аристрократије...................................................6
2.8. Коначна пропаст: Фаза ране
бирократије.................7
2.9.
Фаза
бирократије........................................................7
2.10. Смрт...........................................................................7
2
Адижесов концепт животног циклуса организције полази од
аналогије животног циклуса живих организама. Током свог животног
циклуса органски системи пролазе кроз промене које прате устаљени
модели понашања. У менаџменту нису у довољној мери развијени
инстументи за дијагностицирање и лечење тј. „терапије“
организционог понашања.
Организације у свом расту и развоју пролазе, као и живи организми
кроз предвидљиве обрасце понашања, што је и И. Адижесу послужило
за стварање методологије која омогућује предвиђање променама у
организацијама. Методологија омогућује да се лако уочи разлика
између „нормалних“ проблема у одређеној фази животног циклуса
организације, који се могу разрешавати интерним снагама, и
„ненормалних“ проблема проблема који захтевају интервенцију
споља. Предвидиви обрасци понашања током раста и развоја
организације омогућују дефинисање менаџмент активности
организационе терапије. Адижесова методологија има четири циља
који се остварују и карактеристични су за све фазе организационе
трансформације:
решавање проблема,
изградња тимског рада,
обука и развој менаџерских способности, и
обогаћење личних менаџерских стилова.
За организације су карактеристичне промене и у том смислу се
јављају проблеми. Да би се успешно управљало орагнизацијом ,
проблеми се морају континуирано решавати. Организација је без
проблема само када нема промене, и зато И. Адижес с правом наводи
да се то дешава само када је организација мртва. Решити проблеме, а
не наићи на нове и сложеније, исто је што и умрети. Управљање
организацијом се, дакле, по Адижесу, своди на управљање променама.
1
1
Извор: Проф. Бранислав Машић, Стратегијски менаџмент, Универзитет
Сингидунум, Београд 2009. Година, стр. 155
4
2. Управљање према животном циклусу предузећа Исака
Адижеса
Управљање према животном циклусу предузећа који заговара Исак
Адижес јесте приступ изучавању организационих система. Према
овом приступу предузеће се посматра као живи организам који се
рађа, расте, развија се и умире. На основу предходно наведеног
поменути аутор изводи следеће фазе у животном циклусу предузећа:
1. удварање (могућа опасност флерт);
2. новорођенче (могућа опасност смртност новорођенчета);
3. го-го (могућа опасност оснивачка замка);
4. адолесценција(могуће опасности развод и незадовољство);
5. топ форма;
6. стабилност;
7. аристократија;
8. рана бирократија;
9. бирократија;
10.смрт.
5
