VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA VASPITAČE I 
POSLOVNE INFORMATIČARE SIRMIJUM

Program menadžment

seminarski rad

Nastavnik

: Prof. Dragan Dukić

Studenti:

Milana Juhas 13/2018-i

Strahinja Dostanić 16/2018-i

Sremska Mitrovica, 2021.

1

Predmet:

 UPRAVLjANjE PROJEKTIMA

SADRŽAJ

1

Uvod..................................................................................................................................................3

2

Pojam programa i program menadžmenta......................................................................................4

3

Glavne karakteristike program menadžmenta.................................................................................5

3.1

Upravljanje politikom organizacije...........................................................................................5

3.2

Kreiranje normativnog okvira...................................................................................................5

3.3

Planiranje..................................................................................................................................6

3.4

Kanalisanje programskih ideja..................................................................................................6

3.5

Upravljanje kadrovima..............................................................................................................6

3.6

Rukovođenje upravnim odborom............................................................................................6

3.7

Prikupljanje sredstava...............................................................................................................7

3.8

Upravljanje rizicima..................................................................................................................7

3.9

Odnosi sa javnošću...................................................................................................................7

4

Vrste programa.................................................................................................................................8

4.1

Vizionarski program..................................................................................................................8

4.2

Programi u nastajanju...............................................................................................................8

4.3

Obavezni programi...................................................................................................................9

5

Upravljanje programom.................................................................................................................10

5.1

Planiranje................................................................................................................................10

5.2

Organizovanje.........................................................................................................................10

5.3

Vršenje uticaja........................................................................................................................11

5.4

Kontrola..................................................................................................................................11

6

Najvažniji činioci upravljanja programom......................................................................................12

7

Zaključak.........................................................................................................................................13

8

Literatura........................................................................................................................................14

2

background image

1 Pojam programa i program menadžmenta

Pojam 

program

 ima izrazito široko značenje iako se najčešće odnosi na stavljanje svih organizacionih 

kapaciteta i resursa u funkciji ostvarivanja nekog cilja. 
Ovako široko postavljan, pojam program menadžment, često se razume kao sistem ili kao organizacija 
i on po svojoj prirodi jeste i jedno i drugo.
Sam termin koristi se i kada je reč o profitnim kao i o neprofitnim organizacijama. 
Kod neprofitnih organizacija, najčešće je reč o nekoj tekućoj aktivnosti/usluzi koja ima za cilj da 
dugoročno radi na nekoj oblasti. U slučaju profitnih organizacija reč je o velikom poduhvatu koji traje 
ograničeno i ima unapred specifično definisane ciljeve koje želi postići. U ovom slučaju, program 
menadžment se može javiti i kao kratkoročna aktivnost i kao tekući program, bez vremenskog limita.

Program menadžment

 predstavlja paralelan proces upravljanja sa više projekata koji imaju iste ili 

slične ciljeve, kao i unapred određenu metodologiju rada koja će dovesti do ostvarenja opšteg 
(Overrall) cilja. Ovakvo upravljanje programom uvek uključuje i posebno bavljenje raspoloživim 
resursima i organizacionim kapacitetima koji su u funkciji programskog cilja. Uvek je u pitanju 
upravljanje/vođenja više sličnih ili povezanih projekata sa uporednim ciljem da se unapredi 
performans organizacije u najširem smislu reči. 
U praksi i u svojim ciljevima upravljanje programom je često usko povezano sa sistemskim 
inženjerstvom, industrijskim inženjeringom, upravljanjem promenama i poslovnom transformacijom. 
Program menadžer ima nadzor nad svrhom i statusom projekata u programu i može da koristi taj 
nadzor za podršku aktivnostima na nivou projekta kako bi se osiguralo da su ciljevi programa 
ispunjeni pružanjem kapaciteta za donošenje odluka koji se ne može postići na nivou projekta ili  
menadžeru projekta programske perspektive kada je to potrebno ili kao zvučna ploča za ideje i 
pristupe rešavanju projektnih pitanja koja imaju programske uticaje. Program menadžer može biti u 
dobrom položaju da pruži ovaj uvid aktivnim traženjem takvih informacija od rukovodilaca projekata, 
iako u velikim i / ili složenim projektima može biti potrebna posebna uloga. Kako god ovaj uvid 
proizišao, program menadžeru je to potrebno kako bi bilo udobno da se postignu ukupni programski 
ciljevi.

4

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti