АЛФА УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА МЕНАЏМЕНТ У СПОРТУ
ДИПЛОМСКИ РАД
СТУДЕНТ МЕНТОР
Aлександар Јовић 10/13 Доц. Др Јован Веселиновић
Београд, 2017. година
АЛФА УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА МЕНАЏМЕНТ У СПОРТУ
Спортска организација
ДИПЛОМСКИ РАД
СТУДЕНТ МЕНТОР
Александар Јовић 10/13 Доц. Др Јанко Веселиновић
Београд, 2017. година
С А Д Р Ж А Ј
УВОД
...................................................................................................................................1
1. ОРГАНИЗАЦИЈА И ОРГАНИЗОВАЊЕ
......................................................3
1.1. Појам и значај организације
..................................................................................3
1.2. Појам и значај организовања
................................................................................4
2. СПОРТСКА ОРГАНИЗАЦИЈА
.........................................................................6
2.1. Мисија, филозофија и циљеви спортске организације
......................................6
2.2. Карактеристике спортске организације
...............................................................7
2.3. Функције, поступци и циљеви спортске организације
......................................9
2.4. Структура спортске организације
.......................................................................10
2.5. Спортска организација као отворен систем
......................................................11
2.6. Спортска организација и ситуациони приступ
.................................................13
2.7. Спортски маркетинг
...............................................................................................14
2.7.1. Појам и карактеристике маркетинга у спорту
..........................................14
2.7.2. Маркетинг микс у спорту
................................................................................17
3. ОРГАНИЗОВАЊЕ У СПОРТУ
........................................................................21
3.1. Функција организовања у спорту
........................................................................22
3.2. Организациона структура
.....................................................................................23
3.3. Типови организационих структура
.....................................................................26
3.3.1. Проста организациона структура
.............................................................27
3.3.2. Функционална организациона структура
.................................................28
3.3.3. Дивизиона организациона структура
........................................................29
3.3.4. Комбинована организациона структура
...................................................30
3.3.5. Матрична организациона структура
........................................................31
ЗАКЉУЧАК
....................................................................................................................33
ЛИТЕРАТУРА
................................................................................................................35
УВОД
Организовање или организација стара је колико и човек. У различитим историјским
временима организација није увек оптимално пратила човекове потребе и захтеве, што је
успоравало сам нјегов развој. Такође, та чињеница је условљавала и његов квалитет
живота. Непознавање одређених принципа организовања и законитости везаних за могућу
организацију, за које човек на различитим цивилизацијским нивоима свог развоја није био
ни свестан, држало је човека веома дуго у историји човечанства зависним од онога што је
сама природа могла за њега да уреди.
Човек се организацијом почео бавити истовремено са почетком обављања производног
рада с којим је, користећи примитивна средства за рад, преобликовао предмете рада у
различите производе, а све са циљем задовољења својих животних потреба. Да би тај
његов производни рад имао што већи успех, морао је пре отпочињања бити добро
припремљен, односно организован. На такав поступак у извршавању производног рада
присиљавала га је оскудност, односно ограниченост материјалних добара у природи које
је могао употребљавати. Временом, стицањем искуства и све бољом анализом човек је све
нтензивније развијао средства за рад, проналазио све боље начине рада и примеренију
организацију и на тај начин је обезбедио веће могућности за задовоење својих потреба уз
минимум времена и напора.
Дакле, организација рада се развијала истовремено са развојем производног рада, а потом
и осталих активности човека. Организација је човеку омогућавала да се физички одржи,
али и да се развија као људско и друштвено биће. Са квалитетнијом организацијом, уз
манји напор и трошкове, човек је боље и брже остваривао знатно веће резултате у свим
аспектима свог деловања.
Човек никада није могао, а ни данас не може без организације. У сваком периоду свог
живота, иако тога често и није био свестан, увек је припадао различитим организацијама.
Читав свој живот човек се користи и припада оранизацији, јер све своје радне и животне
проблеме решава заједно са другим људима, а то значи организовано.
1
1. OРГАНИЗАЦИЈА И ОРГАНИЗОВАЊЕ
Организација се односи на повезивање појединачних делова у јединствену целину.
Организовање се не може дефинисати без анализе појма организације. Организовање се
реализује помоћу процеса дефинисања организационе структуре, одређивања функција у
самој организацији, али и трансформацијом организационих ресурса.
1.1. Појам и значај организације
Организација је саставни део данашњег друштва, а чини је група људи која ради на
организован начин у циљу остварења конкретних циљева. У савременим условима
пословања организације се посматрају као отворени системи који су спремни да ефикасно
одговоре на све промене у окружењу и брже од конкуренције одговоре на захтеве
тржишта.
Организација се може третирати двојако:
1. као процес, у смислу обједињавања људи ради постизања конретних циљева.
Организација као процес односи се на стварање организационе структуре, комуникацију и
координацију између људи, делова једне целине и између саме целине и њених делова.
2. као форма, у смислу обједињавања људи у организоване структуре које могу бити у
форми компанија, школа, музеја, спортских клубова, фитнес клубова и слично.
Организацијом управља менаџмент. Један од највећих теоретичара менаџмента, Питер
Дракер
(Peter Drucker)
рекао је да је основа менаџмента да учини људе свесним
заједничких могућности дајући им заједничке циљеве, систем вредности и одговарајућу
организациону структуру како би се одговорило на промене из окружења. Организација
омогуава човеку остваривање великог броја циљева које он као појединац не би могао у
потпуности реализовати. Такође, организација му даје могућност да те циљеве оствари на
бржи, квалитетнији, економичнији и рационалнији начин, у чему се и огледа њен значај за
развој целокупног друштва.
3
