studenti.rs home page

STRATEGIJE STVARANJA VREDNOSTI

NA NIVOU PREDUZEĆA

Katarina Marković

STVARANJE VREDNOSTI U ODNOSU PREDUZEĆA I

NJEGOVIH POSLOVNIH JEDINICA

2

•

Strategija za nivo preduzeća –

izbori:

–

Biznisi

–

Geografska područja

–

Opseg lanca vrednosti

•

Pravci rasta:

–

Rast (intenzivni rast i/ili 

 diversifikacija)

–

Stabilizacija

–

Povlačenje

background image

Menadžerski vrh preduzeća 

 dodaje vrednost PJ:

•

Kreiranje vizije

•

Omogućavanj

e  sinergije

•

Mentorisanje

•

Obezbeđenje usluga i  

resursa štabnih funkcija

•

Intervenisanje

•

Visoki troškovi štabnih funkcija

•

Smanjenje fleksibilnosti PJ

•

Nejasna ocena performansi PJ

•

Postavljanje neodgovarajućih ciljeva

•

Ne sprečava nerentabilna ulaganja na 

 nivou PJ

•

Postavlja nekompetentne menadžere  

na nivou PJ

•

Insistira na saradnji PJ i gde nema 

 osnova za to

•

Nema kompetencije/resurse

•

Pogrešno procenjuje M&A i 

alijanse

•

Pogrešno dezinvestira iz PJ

4

Menadžerski vrh preduzeća 

 uništava vrednost PJ:

Tri 

roditeljska 

pristupa:

1. Portfolio menadžer
2. Menadžer sinergije
3. Menadžer razvoja poslovne jedinice

background image

Menadžer sinergije

•

U poslovnom portfoliju su PJ između kojih postoji sinergija

•

Izvori (oblici) poslovne sinergije:

–

Širenje know-how

–

Zajedničko korišćenje materijalne aktive

–

Jačanje pregovaračke snage

–

Koordinisane strategije PJ

–

Uštede u troškovima zaliha, razvoja proizvoda

•

Izvori (oblici) finansijske sinergije:

–

Niži troškovi internog finansiranja (niža cena kapitala)

–

Raspoloživa novčana sredstva za realokaciju iz jednih PJ u druge PJ

–

Poreske uštede

Želiš da pročitaš svih 28 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti