Planiranje

Planiranje daje koordinirani napor. Daje smernice menadžerima I nemenadžerima podjednako. Kada svi članovi organizacije shvate gde se kreće organizacija i šta moraju doprineti za postizanje ciljeva,mogu započeti koordinaciju svojih aktinvnosti,na taj način podstičući saradnju i timski rad. Sa druge stane, nedostatak planiranja može navesti različite organizacione članove illi njihove jedinice da rade jedni protiv drugih. Shodno tome, organizacija može biti sprečena da se efikasno kreće ka svojim ciljevima.

Forsirajući menadžere da gledaju unaped ,predviđaju promene,razmatraju uticaj promena i razvijaju odgovarajuće odgovore, planiranje smanjuje neizvesnost.