Razvojna psihologija, uvod u razvojnu psihologiju
Objavio ivanicaa7822 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Psihologija
Objavio Pipo 24. februar 2014. Prijavi dokument
Uloga vođe u oblikovanju formalnih timskih normi
Simon Taggar i Robert Ellis
Razvijen je i testiran model iz više nivoa obrazovanja norme. Očekivanja lidera (vođe) i očekivanja osoblja (ekipe) imali su značajan uticaj na norme, koje su timovi uključili oko rešavanja problema saradnje. Postojala je interakcija između očekivanja vođe i osoblja. Našli smo da kada osoblje drže niska očekivanja u rešenju problema ponašanja, vođe koje imaju visoka očekivanja o takvom ponašanju mogli su da pojasne rast u rešavanju problema saradnje i u rešavanju problema normi koji su ustanovili njihovi timovi. Problem timskog rešavanja normi značajno je uticao na pojedinačne članove tima u rešavanju problema ponašanja.
Određivanje norme se retko proučava, uprkos periodičnim pozivima za sistematičniju empirijsku pažnju. Zapravo, u njihovom prikazu literature o društvenom ponašanju, Cialdini i Tros beleže: „mada su sociolozi koristili norme kao objašnjenje konstruisano tokom XX veka, empiriska literatura naročito proučavana hitnost i prenos društvenih normi je prilično mali“. Sadašnje ulaganje pomaže da se razume uzloga vođa u oblikovanju normi koje se razvijaju u timovima. Feedman (1984) je predložio da vođe mogu imati jak uticaj na razvoj normi tima, ali ova napomena nije proverena.
U cilju potsticanja efikasnosti tima u odnosu na njihovo ponašanje, akademici i praktičari predlažu da ti timovi postave formalne(prepisane) norme na početku interakcije tima. Norme bi obezbedile članovima informacije o grupnoj realnosti i ponuđenim standardima pomoću kojih se može porediti ponašanje osobe.
Sadašnja studija se fokusira na to kako vođe i drugi članovi tima utiču na norme tima koje su prihvaćene u okviru tima.
Glavni cilj ove studije bio je da razvije i zada model koji se odnosi na uticaj vođa tima i osoblja na pregovore i slaganje u okviru tima za saradnju u rešavanju problema u novoformiranim timovima. Posebno, proveravamo da li očekivanja koja imaju vođe i osoblje je bitnije od uticaja na formiranje normi tima. Dok Stevens i Campion (1994) posmatraju problem rešavanja saradnje kao fundamentalan za efikasnost tima uopšte, trebalo bi da bude posebno važno u timovima da se kompletira hijerarhija rešavajući zadatke, gde efektivno korišćenje kolektivnih izvora je bitno za uspeh.
Efekti rešavanja problema saradnje koje su određene od tima i odnose se na pojedinačne članove tima, njihovo ponašanje takođe su ispitani. Slika 1 pokazuje testirane modele.
Objavio ivanicaa7822 25. mart 2024.
Objavio Nikolic.i_ 13. mart 2024.
Objavio Milana97 26. februar 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.