Upravljanje projektima

UVOD
Sve što čovek ostvaruje kroz radne aktivnosti može se nazvati jednim imenom, a to je projekat. Projekat je skup aktivnosti koje su u međusobnoj zavisnosti i objedinjene kroz vreme i novac. Takođe, projekat ima sve elemente poslovnog procesa i predstavlja poduhvat koji se odvija u budućnosti sa odgovorajućim rizikom i neizvesnošću. Projekta sadrži konačne ciljeve koje treba postići u čijoj realizaciji učestvuju ograničeni resursi. Projekat zahteva koordinaciju u realizacije i pritom koristi tehnike mrežnog planiranja.

Upravljanje projektima je dosta složen problem, jer zahteva izračunavanje vremena realizacije i sa tim i utrošak finansijskih sredstava. Sve ostale aktivnosti koje se rešavaju u problemu projekta su lako rešive (alat, mašina – sredstvo, korišćenje energije i drugo). U tekstilnboj industiji kao najstarijoj mnogo ljudi je učestvovalo realizaciji projekta u izgradnji što je zahtevalo veliko znanje i umešanost da bi se realizovao toliko složeni zahtevi posmatranog projekta sem opisanih aktivnosti. U upravljanju projektima učestvuje i nauka ljudski resursi. Ljudski resursi su neminovnost svake realizacije proizvoda sem autimatskog postupka gde je čovek kontroler tehnološkog postupka proizvodnje.

PROJEKTI I PROCESI
Organizacije su sačinjene od grupa ljudi koji se bave različitim stvarima koji se mogu svrstati u projekte i procese. Pod procese podpadaju aktivnosti koje se kontinuirano obavljaju ili u kojima je poznat sled operacije kojima se ponavljaju kad god je to potrebno. Neki tipovi postrojeno rade neprestalno i predstavljaju dobar primer procesa. Neke stvari koje se događaju organizacijama ne pojavljuju se u tolikoj meri u tim slučajevima proces je neophodno prilagoditi. Proces proizvodnje može da se odvija kada se donese odluka kada se neki proces (materijal, radna snaga i slično). Prihvati projekat postojećeg procesa dovodi do upravljanja.